Enterprise alam sekitar, faktor makro

Persekitaran luaran perusahaan termasuk semua faktor dan keadaan yang berlaku dalam alam sekitar dan tidak bergantung kepada aktiviti syarikat tertentu. Pada masa yang sama mereka mempunyai atau mungkin mempunyai kesan ke atas fungsi suatu perusahaan tertentu, oleh itu, memerlukan pembangunan keputusan pentadbiran.

Perlu diingat bahawa gabungan faktor-faktor ini, serta penilaian terhadap kesannya ke atas aktiviti-aktiviti sesebuah organisasi adalah berbeza. Sebagai peraturan, kini ditentukan dalam proses pengurusan, faktor-faktor yang boleh menjejaskan keputusan operasi, bukan sahaja dalam tempoh semasa, tetapi juga dalam perspektif masa depan. Selain itu, kepentingan tertentu adalah persekitaran luar perusahaan, memberi kesan kepada persekitaran dalaman, iaitu, pada mulanya mengenal pasti dan mengambil kira hanya seperti faktor persekitaran.

Persekitaran luaran perusahaan adalah sumber yang menyuburkan syarikat sumber, yang perlu bagi penyenggaraan kapasiti dalaman pada tahap yang betul. Syarikat itu sentiasa kerap bertukar dengan persekitaran luar. Ini adalah apa yang membolehkan ia untuk terus hidup. Dalam kes ini, persekitaran luar perusahaan, sumbernya tidak terbatas. Mereka mempunyai pandangan mereka sendiri, banyak organisasi yang berada di dalam persekitaran yang sama. Oleh itu, ada kemungkinan bahawa syarikat itu tidak boleh sentiasa mendapat sumber-sumber yang diperlukan daripada persekitaran luaran yang mungkin melemahkan potensi syarikat dan menyebabkan kesan negatif untuk dia. tugas pengurusan strategik ini adalah untuk memberi interaksi perusahaan dengan alam sekitar, membenarkan ia untuk mengekalkan kapasiti pada tahap yang sesuai, dengan itu menyediakan beliau peluang untuk terus hidup dalam jangka masa panjang.

Luaran persekitaran pemasaran adalah sebuah firma makro. Ia terdiri daripada faktor-faktor utama yang mempengaruhi aktiviti perusahaan pada segmen tertentu pasaran. persekitaran pemasaran luaran adalah secara langsung bergantung kepada faktor-faktor berikut:

1) ekonomi. Ia menyatakan keperluan untuk mengambil kira keadaan ekonomi umum di negara ini, untuk rasional menyesuaikan dasar mereka;

2) penduduk. Penting bagi setiap organisasi yang mempunyai kumpulan penduduk, yang mendapat produknya;

3) politik dan undang-undang. Setiap organisasi perlu sedar undang-undang yang mengawal selia aktiviti keusahawanan, serta keperluan untuk benar-benar menyedari keadaan politik syarikat itu;

4) saintifik dan teknikal. Mereka membawa kepada keperluan untuk memantau kemajuan sains dan teknikal dan memperkenalkan mereka ke dalam pengeluaran mereka, dan juga memerlukan untuk menyedari kawalan kerajaan ke atas kualiti produk dan keselamatan;

5) Natural. Kerana mereka boleh mencetuskan kekurangan bahan mentah dan masalah yang berkaitan dengan pencemaran alam sekitar. Anda perlu sedar langkah-langkah kerajaan yang bertujuan untuk mengawal selia sumber asli;

6) budaya. Kerana mereka menentukan sikap rakyat ke alam semula jadi, kepada masyarakat secara keseluruhan, kepada alam semesta, dengan barang-barang.

Jika penyelidikan pasaran adalah perlu untuk mempertimbangkan semua faktor dalam sebuah syarikat makro kompleks. Dalam pemasaran, ia adalah faktor makro perusahaan mempunyai pengaruh besar ke atas keputusan -making. analisis dan pemantauan mereka diperlukan untuk membimbing perusahaan boleh mengambil keputusan pemasaran yang tepat pada masanya, menyesuaikan diri dengan faktor-faktor makro, mengurangkan kesan negatif mereka, serta mengambil kesempatan daripada masa yang mereka berikan. Untuk analisis persekitaran luaran, pelbagai kaedah pemasaran biasanya berdasarkan kajian. Kepada faktor-faktor makro, tidak ada organisasi tidak boleh mengenakan pengaruhnya. Mereka hanya boleh diambil kira dalam aktiviti mereka.