Eychar - seorang pengurus? Apakah tanggungjawab eychary?

Eychar - yang ini? Kini terdapat beberapa yang boleh ingat dengan tepat apabila perkataan itu memasuki kosa perniagaan, pemburu kepala dan pemain lain dalam pasaran buruh tempatan, dan selepas satu lagi sepuluh atau lima belas tahun yang lalu, tiada siapa pun tahu apa yang ia benar-benar bermakna.

Membina pengarah base eychar dan pada masa ini adalah perlahan, kerana keperluan untuk pekerja itu tidak sedar semua pengurus atasan.

kerjaya

Apa yang boleh bermimpi eychar pengarah profesional? "Siling" untuknya - ketua pusat latihan korporat. Walaupun kadang-kadang ia berlaku bahawa eychar menjadi rakan kongsi strategik yang serius dan ahli lembaga. Pilihan alternatif mendaki tangga kerjaya - Pengarah HR, yang menjadi "intim" dalam syarikat itu, dan dia memegang jawatan sebagai perunding pengurusan. Walau bagaimanapun, kedudukan ini melibatkan perjalanan yang berterusan, jadi tidak semua seri.

Salah satu syarat pembangunan yang dipanggil menegak - fungsi yang paling luas. Jika tidak, ia adalah perlu untuk menginap di dalam niche "perekrut kekal" atau "jurulatih yang kekal."

promosi mendatar juga agak boleh diterima untuk banyak eycharov. Jadi, mereka adalah menghairankan mudah untuk menghadapi peralihan krossindustrialnymi dan mudah menyesuaikan diri dengan kawasan baru. Dalam kes ini, kunci kepada kejayaan bukan terletak pada industri tertentu dipilih dengan baik, dan sifat-sifat peribadi pekerja.

fungsi

Eychar - yang ini? Bercakap tentang fungsi Pengarah Sumber Manusia, kita perhatikan bahawa pakar bebas melaksanakan semua dokumen yang diperlukan, menjalankan temu bual dengan calon-calon untuk jawatan kosong dan mengira gaji kakitangan.

Eychar - seseorang yang memberikan prestasi yang terbaik dalam bidang-bidang berikut:

• Pemilihan dan pengambilan pekerja. Ia adalah penting untuk mengambil kira hakikat bahawa pengurus eychar - orang syarikat, dan daripadanya bergantung kepada bagaimana calon menggalakkan bertindak balas terhadap cadangan yang diterima kepada kerja.
• HR penyumberan luar. Apabila anda mendaftar pekerja adalah mengeluarkan perintah yang sepadan dibuat catatan dalam buku kerja, dikeluarkan insurans dan menawarkan perkara peribadi. Untuk profesional yang bekerja sudah eychar menyediakan arahan untuk menukar saraan dan perjalanan, buang kerja atau turun, hospital menyediakan, statistik trek pada pergerakan kakitangan. Secara semula jadi, cekap dalam melakukan sesuatu perlu menjadi begitu biasa dengan Kanun Buruh.
• Motivasi pekerja dan upah. Untuk melaksanakan tugas-tugas ini, anda perlu menganalisis pasaran buruh dengan mata ganjaran material, skim bonus berkesan, dan menyediakan pakej sosial.
• Latihan dan pembangunan kakitangan. Eychar - adalah seorang profesional yang tahu apa kualiti yang perlu mempunyai kakitangan yang masih diperlukan untuk membangunkan dan dalam apa arah. Atas dasar ini dan bekerjasama dengan kakitangan.
• pembangunan organisasi. Setakat ini, kawasan ini tumpuan hanya dalam syarikat-syarikat yang paling maju. Eychar perlu mengambil pendirian proaktif pada soalan yang struktur institusi sebanyak mungkin selaras dengan syarikat di mana arah pembangunan akan berlaku, apa bahagian dan jabatan akan membantu mengoptimumkan kerjaya.
• budaya korporat. Ini arahan bergaya di mana eychar bertanggungjawab untuk organisasi aktiviti yang berkaitan dengan menyesuaikan nilai-nilai syarikat kepada setiap pekerja (pembinaan pasukan, turslety, gambar, pertandingan dan sebagainya. N.).
• Sentuhan dengan kesatuan sekerja. Ini adalah ciri yang agak baru, berurusan dengan ia tidak boleh lagi semua eychary. Pada masa ini, bagaimanapun, beberapa kesatuan telah mengukuhkan kedudukan mereka, jadi bekerja dengan mereka tidak lagi mungkin untuk menghindari.

Jawatan dalam syarikat itu

Pengarah Sumber Manusia sering di tengah-tengah sejenis konfrontasi. Jadi, di sebelah yang sama sentiasa pemimpin, pemilik dan pemegang saham, dan di pihak yang lain - pekerja biasa. Ketiadaan pertama untuk mendapatkan lebih banyak dan keuntungan yang lebih, dan kedua - untuk meningkatkan pendapatan mereka sendiri dan untuk meningkatkan kemahiran mereka. Bergantung kepada kedudukan eychar kepimpinan boleh memainkan peranan. Mari kita mempertimbangkan keadaan sudah tradisional.

Eychar sebagai trend fesyen

Pada satu ketika, pengarah memutuskan bahawa beroperasi tanpa seorang pakar dalam sumber manusia adalah semata-mata tidak sopan. Ini bukan pilihan yang terbaik untuk melawat syarikat itu apabila eychar jabatan - ketua trend, bukan keperluan semula jadi organisasi. Hasilnya, pengurus kakitangan yang menjadi sesuatu seperti "Bawa-membawa". cara ini - buntu.

Eychar sebagai satu keperluan

Dalam kes ini, pakar nampaknya kami di awal-awal penubuhannya, sebagai pengurus dan pemegang saham menyedari bahawa orang itu akan menyumbang kepada pembangunan perniagaan.

Eychar sebagai tidak dapat dielakkan

Dalam keadaan ini, syarikat itu telah berkembang begitu banyak bahawa kakitangan biasa orang hanya tidak dapat menampung dengan tugas mereka. Manual terpaksa menjemput eychary, kadar itu biasanya dilakukan oleh seorang profesional yang berpengalaman sangat dibayar. Dia muncul dalam masa yang apabila konflik dan dalam syarikat set besar masalah. Terdapat juga ditambah: dalam apa-apa keadaan di eychary peluang yang sebenar untuk membuat kerjaya mengambil kira, kerana jumlah tugas yang sangat luas.

Tidak kurang bermaklumat adalah tipologi pengurus sumber manusia, bergantung kepada fungsi yang mereka melaksanakan. Kami mewakili empat pilihan standard.

konsep kakitangan

Dalam organisasi komersial hari ini, kecuali pemeriksa pada kakitangan, fungsi eychary ditugaskan kepada pengurus garis. Lama kelamaan, ia ternyata bahawa mereka hanya tidak mempunyai masa untuk berurusan juga dengan kerja ini. Ini berlaku dalam kes apabila syarikat yang tumbuh untuk sekurang-kurangnya satu ratus pekerja. Di sini kemudian datang kesedaran bahawa eychar bantuan menyamakan keadaan.

konsep yang disertakan

Dalam kes ini, eychar menyediakan sokongan perniagaan. Dia tidak membangunkan strategi, dan tawaran hanya dengan sokongan yang ada pada kakitangan semasa. perkembangan ini biasanya diperhatikan dalam perwakilan syarikat asing.

konsep strategik

Dalam keadaan ini, pengurus HR bangganya memanggil diri mereka rakan kongsi perniagaan atau strategi, tetapi sebenarnya mereka hanya mahu memainkan peranan itu. Hampir tidak ada CEO tunggal yang "dibentangkan" akan mempunyai fungsi eychary yang sama.

Secara umum, dalam keadaan seperti itu dari seorang pengurus diperlukan khusus tindakan, memberi tumpuan kepada keputusan, kesedaran daripada nilai setiap pekerja. Ini eycharov kelas - yang paling banyak dan yang paling dituntut.

"Star" konsep

Beberapa alat arah ini dalam bentuk yang paling tulen, walaupun sebahagian daripada unsur-unsur yang boleh didapati di syarikat-syarikat besar Barat. Makna konsep ini adalah untuk eychary hanya berurusan dengan pekerja yang paling menjanjikan dan berbakat, dan tidak membazirkan kuasa pada kakitangan junior.

Yang sesuai di sana?

Apakah ia, eychar yang terbaik? Portal Superjob.ru dibentangkan kepada suara pakar pendapat. Oleh itu, 20% daripada responden menyatakan bahawa mereka yang paling penting pengurusan kualiti kakitangan - ramah. kemahiran komunikasi adalah penting untuk 15% daripada Russia. Oleh kerana ramai orang percaya bahawa HR-pengurus perlu menjadi ahli psikologi yang baik.

Berkenaan dengan syarikat pertama yang individu, mereka telah memberi tumpuan kepada kecerdasan (15%). Pada baris kedua - pengetahuan psikologi dan muhibah (13%). Kecekapan berikut (11%) dan keupayaan untuk membezakan calon yang sesuai di kalangan kepelbagaian pembida (10%).

The eychar yang sama League syarat keputusan berikut: komunikasi (32%), nama baik (28%), tekanan dan gerak hati (17%) bernilai pengurus HR paling.

Berdasarkan data ini, kesimpulan itu dibuat yang eychar kelas atas - seorang pakar yang tahu bagaimana untuk menyelesaikan konflik dan memahami psikologi orang.

Pada masa ini, pengurus sanggup membayar eychary baik gaji baik. Sebagai contoh, dalam sebuah syarikat Rusia utama kepada tiga pengarah ribu HR boleh menerima sehingga lima belas ribu dolar. saiz firma purata ribu pekerja sanggup membayar eychary 8-10.000. Jumlah faedah bagi apa-apa permulaan yang profesional dengan delapan ratus dolar.

kesimpulan

HR Manager - bukan hanya pegawai kakitangan, beliau bertanggungjawab untuk pemilihan kakitangan, definisi strategi, penyimpanan rekod. Di belakang semua ini adalah eychar bertanggungjawab. Jenama, reputasi syarikat dan pendapatannya adalah sebahagian besarnya bergantung kepada pengurus pengambilan. Ini adalah tokoh yang sangat penting. Oleh itu, eychar - pakar yang ketara boleh meningkatkan keberkesanan perniagaan, jadi untuk pekerjaannya perlu diambil serius.