Pendekatan untuk pengurusan

pengurusan sumber manusia - satu aktiviti yang bertujuan untuk kesan ke atas orang atau pasukan tertumpu kepada pencapaian yang boleh sepenuhnya keupayaan kakitangan pematuhan dan objektif, keadaan, strategi organisasi.

pendekatan asas untuk pengurusan kakitangan:

1. Ekonomi.
2. Organik.
3. Humanis.

Pendekatan ekonomi Sumber Manusia

Dalam kes ini, di tempat pertama adalah latihan teknikal kakitangan, tidak pengurusan. Pendekatan kepada pengurusan prinsip-prinsip berikut adalah:

• perpaduan kepimpinan. Pesanan memberikan hanya satu kepala;
• hierarki pengurusan yang ketat;
• kawalan kelantangan tetap. Bilangan orang bawahan perlu menjadi seperti untuk mengelakkan sebarang masalah dalam penyelarasan dan komunikasi;
• mengimbangi antara kuasa dan tanggungjawab.
• disiplin;
• kesaksamaan dalam setiap peringkat individu organisasi;
• pekerja yang berminat untuk mendapatkan hasil akhir.

Pendekatan organik untuk pengurusan sumber manusia

Dalam kes ini adalah terutamanya pendekatan untuk pengurusan. Memberi tumpuan kepada sumber manusia. Organisasi ini dilihat sebagai satu organisma yang hidup dalam persekitaran dan berinteraksi dengannya. Dalam hal ini, dua analogi digunakan. Terima kasih kepada mereka, telah membangunkan perspektif baru pada realiti organisasi:

1. istilah seperti telah diperkenalkan ke dalam peredaran, sebagai keperluan, tujuan, motif, kelahiran dan kematangan, penuaan dan kematian organisasi.
2. A model struktur organisasi telah diambil oleh otak manusia. Ini dibenarkan untuk memaparkannya dalam bentuk bahagian-bahagian yang menyambung garisan kawalan, kawalan dan komunikasi.

pendekatan humanistik kepada pengurusan sumber manusia

Trend ini telah menjadi sangat popular pada tahun-tahun kebelakangan ini. Idea utama, yang dibina di atas asas pengurusan data pendekatan - nilai dan matlamat organisasi, prinsip-prinsip tingkah laku dan bagaimana untuk mengendalikan situasi yang berbeza, perlu jelas dan boleh diakses kepada semua peserta dalam tenaga kerja. Semua ini dipanggil budaya organisasi. Ia boleh berada di setiap organisasi sendiri. Ia bergantung kepada ideologi komuniti sosial, undang-undang dan ritual setiap hari, nilai yang wujud dalam masyarakat tertentu.

Dalam masyarakat hari ini ia menjadi kesan yang lebih ketara kepada konteks budaya organisasi kerja dan kakitangan pengurusan. Satu contoh yang menarik ini adalah Jepun. pendekatan mereka dengan pengurusan akar adalah berbeza daripada Eropah. Aktiviti utama ketua-ketua syarikat-syarikat Jepun - meningkatkan produktiviti pekerja. Sebagai perbandingan, kebanyakan pengurus Amerika dan Eropah telah menetapkan diri mereka satu matlamat - untuk membuat keuntungan dengan usaha paling kurang.

Ciri ciri sistem pengurusan Jepun:

1. Jaminan pekerjaan bagi setiap pekerja dan penubuhan satu keadaan amanah. Tiada ancaman pemecatan, terdapat peluang yang sebenar untuk pertumbuhan kerjaya. Semua ini adalah satu insentif yang sangat baik untuk pekerja. Di samping itu, terdapat satu sistem pekerjaan seumur hidup. Pada setiap syarikat telah membangunkan satu sistem surcaj, bonus, dan sebagainya untuk masa yang bekerja. Orang yang berminat dalam bahan, supaya tidak menukar pekerjaan.
2. Pengurusan adalah berdasarkan maklumat. Pengumpulan dan sistematisasi data meningkatkan kecekapan pengeluaran.
3. Memberi tumpuan kepada kualiti. Tugas utama dalam pengurusan pengeluaran - perolehan data dan kawalan kualiti.
4. kehadiran tanpa syarat pengurusan di perusahaan di siang hari.
5. Ketelusan dan nilai-nilai bersama. General asas maklumat untuk semua peringkat kakitangan. Ini meningkatkan pemahaman dan dengan ketara meningkatkan prestasi.