Budaya korporat organisasi sebagai alat untuk meningkatkan motivasi kakitangan

Dalam setiap syarikat ada sistem perhubungan, yang ditetapkan secara rasmi dalam piagam, tetapi juga peraturan diucapkan, pelanggaran yang membawa kepada hasil yang negatif. Kompleks keseluruhan hubungan antara pekerja, hierarki, peraturan tingkah laku dan kaedah-kaedah yang dipanggil "budaya korporat organisasi." Ia adalah salah satu alat pengaruh ke atas kakitangan, meningkatkan perpaduan pasukan, pengenalan konsep bersatu tingkah laku dan, sebagai akibatnya, kemungkinan pertumbuhan stabil keuntungan syarikat

budaya korporat dengan betul memilih organisasi itu mampu untuk menyediakan dengan kedudukan yang tinggi di mana-mana pasaran kerana ia adalah faktor merangsang kuat pekerja untuk meningkatkan kualiti kerja mereka dan meningkatkan hasilnya. Sistem ini mempunyai dua aspek: rasmi dan tidak rasmi. Rasmi sebahagian daripada ditetapkan perkara seperti gaya pilihan pakaian, kumpulan hierarki, tingkah laku, waktu kerja harian, kompleks langkah-langkah punitif dalam kes pelanggaran, serta cara-cara bonus mematuhi dan membuat cadangan rasional untuk memperbaikinya. Korporat formal budaya organisasi tidak tetap dokumentari, tetapi tidak menjadi kurang penting. Malah, ia adalah peraturan diucapkan tingkah laku dalam pasukan, pematuhan kepada tradisi tertentu.

budaya korporat barat organisasi adalah berdasarkan kepada konsep "pasukan", iaitu, pekerja mesti datang bersama-sama untuk mencapai matlamat tertentu. Kelebihan hubungan tersebut adalah perasaan keyakinan di antara satu sama lain, rasa harga diri. Di samping itu, setiap pekerja cuba untuk menonjol dari latar belakang untuk merealisasikan cita-cita kerjaya mereka. Oleh itu, persaingan yang sihat, tetapi kakitangan digabungkan tugas tunggal. Adalah dipercayai seperti budaya korporat dan etika korporat adalah yang paling produktif untuk meningkatkan keuntungan syarikat.

Di Jepun ia memutuskan untuk meletakkan kerja lebih awal daripada kepentingan peribadi. Terdapat budaya korporat yang sangat kuat tidak rasmi, kerana mana-mana dinyatakan apa pekerja mesti bekerja kedudukan lebih keras. Malah, Jepun purata akan bersedia untuk bekerja bagi perbadanan itu, tidak kira berapa banyak masa dan usaha yang diperlukan. Kepala dianggap bukan sahaja orang yang dominan dalam syarikat itu, tetapi juga setanding dengan saudara-mara yang lebih tua yang dikehendaki mematuhi bezprikoslovno dan hormat dirawat. Ini sistem nilai telah membawa kepada hakikat bahawa Jepun sering menghabiskan seluruh hidup mereka dalam syarikat yang sama, di mana terdapat hierarki yang jelas, yang amat sukar untuk mengganggu.

Perlu diingat bahawa budaya korporat di Rusia adalah di peringkat awal. Pada masa ini, pemimpin-pemimpin masih belum membuat kesimpulan bahawa hubungan yang maju dengan orang bawahan boleh menjadi kunci untuk meningkatkan keuntungan organisasi. Syarikat-syarikat Rusia membuat semua masalah untuk menyalahkan pengurusan, tetapi pihak majikan pula - adalah yang paling sering digunakan untuk mengawal selia hubungan dengan orang bawahan langkah-langkah punitif. Ini membawa kepada kekecewaan yang kekal pekerja struktur kawalan mereka, yang amat berkesan dalam meningkatkan motivasi mereka. Dengan tujuan rali pasukan bos boleh menarik pakar-pakar, yang menganjurkan aktiviti untuk meningkatkan semangat korporat. Prosedur ini dikenali sebagai pembinaan pasukan, dan penganjur - pasukan-Builder. Mereka sering dijemput untuk parti, tetapi beberapa syarikat Federation besar menghargai perkhidmatan mereka dan mengatur mereka untuk pekerjaan tetap. Syarikat-syarikat yang telah mencapai kejayaan besar, telah lama menyedari hakikat bahawa mereka berhutang kepada orang bawahan mereka.