Potensi kakitangan

"Kader memutuskan segala-galanya" - frasa ini dikaitkan dengan Stalin. Tetapi sehingga ke hari ini, beberapa akan tidak bersetuju dengan kenyataan ini. Walaupun dalam kehadiran bahan yang kuat dan asas teknikal pekerja tidak cekap dapat melambatkan proses pengeluaran.

Ini adalah apa yang dipanggil "keupayaan manusia" itu. Mari kita mulakan dengan mengambil kira bahagian kedua definisi di atas. Jadi, apa yang berpotensi? Ia adalah ciri-ciri tersembunyi tertentu, daya yang boleh diambil dalam masa keperluan. Kakitangan yang berpotensi - kemahiran ia dan kebolehan pekerja untuk menjalankan keupayaan mereka untuk menyediakan aktiviti yang penting dalam firma, syarikat, kilang atau mana-mana pengeluaran yang lain subjek. Ia dibentuk oleh aspek-aspek seperti personaliti, prestasi, pengetahuan profesional dan kemahiran, pengalaman dan kreativiti. potensi kakitangan perusahaan - ini bukan satu-satunya ciri pekerja individu, tetapi juga keupayaan mereka untuk berfungsi dalam satu pasukan, melengkapi antara satu sama lain dan, jika perlu, memberikan bantuan.

Ia adalah penting untuk sentiasa meningkatkan kecekapan perusahaan. Dan ini adalah sebahagian besarnya ditentukan oleh nisbah pengurusan kepada kakitangan. Setiap perusahaan memerlukan pakar-pakar yang berkelayakan, yang mempunyai insentif untuk kerja yang produktif. Dan ia bergantung kepada pengurusan bakat. Di atas itu adalah definisi istilah ini dalam erti kata yang luas. Dalam yang lebih sempit - ia boleh bermaksud apa-apa bilangan kekosongan jawatan sandaran. Ia masuk akal untuk membezakan perkara seperti ini sebagai "sumber manusia jangka panjang". Ia termasuk pekerja-pekerja yang mampu menyelesaikan masalah ini segera pembangunan pengeluaran, dan mempunyai dua komponen utama - semasa dan sasaran yang berpotensi. Dalam kes pertama kita bercakap mengenai pekerja yang bertujuan untuk melakukan operasi asas. Dan dalam kedua (sasaran sumber manusia) - dianggap bantuan untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu pembangunan pengeluaran, meningkatkan daya saing perusahaan. Ini - peruntukan khas yang memerlukan sistem kawalan yang berasingan. kakitangan tersebut tidak bertujuan untuk melaksanakan operasi normal.

Objektif dan tugas-tugas pengurusan sumber manusia berdasarkan keperluan untuk memastikan kejayaan operasi perusahaan dalam ekonomi pasaran moden. Untuk kerja berdiri untuk menarik golongan profesional yang berkelayakan untuk menyokong pembangunan profesional mereka dan untuk mewujudkan keadaan optimum untuk aktiviti yang berkesan. Ini adalah tugas-tugas pengurusan sumber manusia asas. Ia adalah perlu untuk melaksanakan proses berikut: penilaian kakitangan dan pembangunan pangkalan pengetahuan. Yang terakhir ini adalah perlu untuk membuat bijak keputusan pengurusan. Penilaian kakitangan dijalankan pada aspek yang mencirikan profesionalisme. Ia adalah perlu untuk menjalankan, khususnya, untuk membuat keputusan mengenai pelantikan seorang pekerja untuk jawatan tertentu.

dasar kakitangan di mana-mana perusahaan harus berdasarkan latihan dan promosi rizab kakitangan. Iaitu, profesional yang boleh mengambil yang lebih bertanggungjawab jawatan. Ini sistem adalah, antara lain, memberi tumpuan kepada meningkatkan kemahiran pengurus. Jadi, sumber manusia dan bakat - ia adalah fenomena sangat saling berkaitan, walaupun mereka tergolong dalam kategori yang berlainan. Lalu sengaja dibentuk untuk kumpulan tertentu masa depan pekerja mengambil kedudukan yang lebih tinggi. Fungsi utamanya terletak dalam memastikan kebolehpercayaan sistem kawalan.

Dalam beberapa kes, rizab kakitangan yang paling berwibawa untuk mengekalkan kebolehpercayaan sistem pengeluaran. Dalam kes ini, pakar, yang masih dalam jawatannya, menerima kemahiran yang beliau akan mengambil alih jawatan lain. Walaupun pada post yang lain, ia menyerap pengetahuan dan kemahiran baru, menerima kepakaran tambahan. Oleh itu, pekerja yang berpotensi meningkat.