Gaya pengurusan kakitangan

Mana-mana perusahaan adalah sebahagian daripada sistem ekonomi dan politik, ia tidak berada dalam vakum yang dianjurkan secara lahiriah. Semua peringkat pembangunan dan penubuhan syarikat mesti diselaraskan dengan dasar negara dan etnik sosio-budaya. Falsafah pengurusan personil sesuatu perusahaan tertentu tidak harus bertentangan dengan norma-norma perundangan negara, khususnya, dengan peraturan mengenai hak dan kewajiban warga negara yang wilayahnya berada. Asas falsafah ini adalah piagam organisasi, kontrak kolektif dan konstituen, perintah tempatan dan pesanan pengurusan. Sebagai tambahan kepada dasar ini, setiap pengurus SDM moden harus dapat memperhitungkan spesifik, norma agama, etika dan moral nasional dan serantau, dan sebagainya. Berdasarkan falsafah pengurusan am organisasi, gaya pengurusan personil terbentuk.

Sebelum kita mula mempertimbangkan gaya pengurusan kakitangan, saya ingin memberi tumpuan kepada pendekatan kepada pengurusan kakitangan. Pendekatan pengurusan kakitangan biasanya dibahagikan kepada dua kumpulan besar: formal dan dipersonifikasikan.

Pendekatan rasmi:

1. Autokratik (kerja paksa, kekurangan persefahaman bersama, konflik yang tinggi, rasmi, kekurangan inisiatif).
2. Technocratic ( proses mengurus kakitangan sepenuhnya subordinat dengan proses pengurusan pengeluaran, semua keputusan pihak berkuasa adalah sangat demi kepentingan pengeluaran).
3. Birokrasi (pematuhan ketat semua arahan dan peraturan, prosedur rasmi untuk pengurusan kakitangan, kejelasan hierarki perhubungan rasmi).

Pendekatan peribadi:

1. Demokratik (pekerja tidak memerlukan kawalan, dia bersedia mengambil keputusan yang bertanggungjawab sendiri dan menyelesaikan tugas, sikap setia kepimpinan).
2. Humanistic (Pendekatan ini meletakkan identiti pekerja, kepentingannya, penjajaran kedudukan dalam firma itu kepada tujuan hidupnya di tempat pertama.) Motivasi pekerja memainkan peranan utama dalam kecekapan pengeluaran.)
3. Inovatif (pendekatan ini diiktiraf sebagai yang paling berkesan di antara semua kaedah lain, ia adalah berdasarkan matlamat jangka panjang, yang mana pekerja diberikan kebebasan penuh tindakan.) Kesedaran potensi kreatif pekerja dalam pendekatan ini sangat tinggi.

Terdapat juga pendekatan sosial dan teknikal, di mana sistem sosial dan organisasi teknikal saling berkaitan, hasil buruh bergantung kepada status sosial pekerja.

Berdasarkan klasifikasi pendekatan ini, gaya pengurusan kakitangan berikut boleh dibezakan.

1. Menumpu pada tugas (pengurus meletakkan tugas dan matlamat sebelum bawahannya, dan kemudian memerlukan pelaksanaan yang ketat dan cekap.) Paksaan sering dicapai melalui manipulasi dan tekanan pentadbiran.)
2. Berorientasikan diri secara peribadi (di tempat pertama untuk pengurus - bawahannya, kepentingan dan masalah mereka.) Pengurusan kakitangan dibina atas kepercayaan dan persahabatan. Hasil pengurusan ini adalah pasukan yang bersatu dan mesra).
3. Pengarang (pengurusan kakitangan dijalankan di bawah ancaman hukuman, dan semua keputusan dibuat oleh kepala semata-mata).
4. Demokratik (dengan gaya demokratik, kepala mengambil keputusan, dengan mengambil kira pendapat orang bawahan. Tugas utama pemimpin adalah untuk mengeluarkan ide umum daripada beberapa cadangan yang dicadangkan).

Selalunya gaya pengurusan kakitangan adalah versi bercampur, contohnya, kebajikan-autoritarian, konsultatif-demokratik, gaya kumpulan, dll.