Menambah baik sistem pengurusan sumber manusia

Peralihan kepada sistem ekonomi pasaran telah membawa kepada perubahan dalam pengendalian dasar kakitangan. Hari ini, pemimpin-pemimpin syarikat yang berjaya tahu bahawa bagaimana kerja-kerja pekerja mereka keuntungan perniagaan mereka bergantung. Atas sebab ini, peningkatan berterusan sistem pengurusan kakitangan Ia adalah jaminan pertumbuhan yang tinggi dan stabil syarikat. Konsep yang sedia ada dalam organisasi kerja dan interaksi dengan pekerja memerlukan pelarasan berterusan, kerana perubahan pesat dalam dunia menarik keperluan baru kepada kualiti produk dan mereka yang menciptanya.

Untuk meningkatkan lagi sistem pengurusan kakitangan perlu analisis yang teliti keadaan yang sedia ada dalam organisasi. Ia adalah perlu untuk memeriksa kakitangan, untuk mengenal pasti keperluan untuk perubahan dalam satu arah atau yang lain, untuk berkenalan dengan senarai kakitangan dan menganalisis sejauh mana ia berkesan, untuk mengkaji dengan teliti sistem pembayaran gaji dan menentukan sejauh mana ia mematuhi peraturan berkanun. Menjalankan kajian aspek-aspek ini perlu mengamanahkan pihak yang tidak, yang akan memberi laporan hasil, yang telah dibangunkan dalam syarikat itu akan diterangkan secara terperinci keadaan dan saranan untuk penambahbaikan sistem pengurusan sumber manusia telah berlalu yang paling berjaya.

Ia adalah mustahil untuk membuat penambahbaikan dalam organisasi buruh dan pengeluaran tanpa logistik yang baik. Penggunaan kaedah inovatif dalam perusahaan bukan sahaja akan mengurangkan kos majikan, tetapi juga menyediakan satu kerja yang menyenangkan dan menarik pekerjanya. Berdasarkan karya ini, kita boleh mengatakan bahawa dengan pengenalan teknologi baru ke dalam kerja perlu dilakukan pembangunan kakitangan. Ramai pengurus sedar bahawa melatih kakitangan mereka sendiri adalah lebih menguntungkan daripada membuka peluang pekerjaan baru bagi mereka yang sudah memiliki pengetahuan baru. Ini menjadikan ia mungkin untuk mengembangkan kakitangan profesional yang sangat baik yang berminat dalam kerja-kerja mereka dan tahu semua selok-belok.

Meningkatkan amalan pengurusan melibatkan perubahan dalam bentuk bos hubungan - rendah. Apabila kepala mula menyedari bahawa kira-kira ia tidak kelabu massa tidak dikenali pekerja dan jumlah orang dan profesional, ia menjadi aset yang paling besar dan paling penting untuk perniagaan anda - bingkai. Ketua adalah sangat penting bagi kejayaan syarikat untuk menjalin hubungan dengan bawahannya, untuk membuat mereka berasa kepentingan mereka sendiri dengan kes itu. Ini boleh dilakukan dengan wawancara, mesyuarat, acara-acara korporat. Ia adalah sangat penting bahawa sempadan antara peringkat yang berbeza dalam hierarki korporat dikekalkan. Ia mesti jarak tertentu, untuk mengelakkan kebiasaan yang tidak perlu.

Mana-mana peningkatan sistem pengurusan kakitangan bertujuan untuk mengukuhkan sumber manusia. Untuk melakukan ini, ia adalah penting untuk menimbulkan minat yang tulen dan komitmen pekerja untuk apa yang mereka lakukan. insentif pembangunan dan ujian yang ditanggung oleh kakitangan jabatan HR. Bergantung kepada data yang diperolehi dalam kursus pengajian umum, mereka perlu membangunkan sistem aktiviti motivasi yang akan menarik minat golongan profesional.

Pembangunan dan pelaksanaan amalan pengurusan baru perlu dilakukan secara berperingkat-peringkat, untuk menjadi jelas, mudah difahami bagi setiap pekerja. Adalah penting untuk dipadankan dengan semangat masa dan memperbaiki keadaan kerja, cara-cara untuk membayar, mengekalkan persaingan yang sihat dalam pasukan. Betul dianjurkan kerja dengan tembakan ke kepala akan meningkatkan keuntungan dan mendapatkan profesional yang berkemahiran tinggi.