Analisis penggunaan sumber manusia: cabaran dan arahan

Kecekapan sumber tenaga kerja mempunyai kesan langsung kepada ciri-ciri kualitatif seperti syarikat, keuntungan, kos, jumlah pengeluaran dan sebagainya. Oleh itu, apabila anda menganalisis keadaan firma itu, atau untuk menilai rakan perniagaan "potensi", memberi perhatian bukan sahaja kepada keadaan tinggal aset tetap, sumber bahan, tetapi juga untuk apa yang umum petunjuk yang menunjukkan rasional penggunaan bingkai.

Analisis penggunaan sumber tenaga kerja. objektif:

1. Mengkaji dan menilai keselamatan syarikat dan anak-anak syarikatnya, dan kakitangan secara umum, dan dalam profesion dan kategori.

2. Mengenal pasti dan mengkaji ciri-ciri aliran struktur kakitangan.

3. Mengenal pasti rizab potensi sumber tenaga kerja untuk lebih sepenuhnya dan kemudian menggunakannya secara berkesan.

Analisis penggunaan sumber manusia: apa sumber maklumat yang digunakan?

Maklumat yang diperlukan untuk analisis ini boleh diperolehi daripada:

1. Pelan kerja.

2. Laporan Buruh (dokumen laporan statistik).

3. Data jabatan kakitangan dan timecard itu.

Analisis penggunaan sumber buruh: arahan utama

Kajian ini bermula dengan penilaian tenaga kerja keselamatan syarikat. Bagi tujuan ini, ia mengkaji bilangan pekerja dalam komposisi dan strukturnya.

Salah satu aspek yang penting dalam analisis - adalah untuk menilai tahap kelayakan kakitangan. Pada masa yang sama ia mempunyai ciri-ciri kategori gaji kerja, dari jurutera - pengalaman dan pendidikan.

Pergerakan kakitangan di syarikat itu, yang disambungkan kedua-duanya dengan pengambilan dan pemecatan kakitangan - ini adalah satu objek penting dalam analisis, kerana tahap kestabilan kakitangan adalah salah satu faktor yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kecekapan pengeluaran, khususnya, kepada produktiviti.

Untuk analisis menggunakan pergerakan penunjuk seperti buruh sebagai:

1. Jumlah perolehan. nisbah ini ialah bilangan orang yang diupah dan diberhentikan dalam tempoh yang dianalisis kepada nombor (purata) pekerja.

2. Jumlah dagangan di kaunter penyambut tetamu. nisbah ini bilangan pekerja yang bekerja, ke nombor (purata) pekerja.

3. Jumlah dagangan bagi pemecatan itu. nisbah ini adalah bilangan pekerja dibuang kerja dalam tempoh untuk nombor (purata) pekerja.

4. trafik diperlukan. nisbah ini ialah bilangan pekerja dibuang kerja atas sebab-sebab di luar sebab firma dan tidak dapat dielakkan, ke nombor (purata) pekerja.

5. Jumlah dagangan, yang mewakili nisbah jumlah mereka yang berhenti untuk ketidakhadiran, sendiri, dan sebagainya, untuk nombor (purata) pekerja.

Sementara itu, dan output dan petunjuk prestasi ekonomi yang lain firma bergantung bukan sahaja kepada bagaimana bilangan pekerja, tetapi juga sejauh mana kerja masa digunakan (untuk ini adalah keseimbangan khas), serta produktiviti. Untuk analisis kategori kedua digunakan beberapa petunjuk (swasta, generalisasi dan tambahan): setiap jam, min-shift, output setahun output per pekerja dari segi jumlah dan nilai, input buruh seunit, masa yang diperlukan untuk melaksanakan satu unit pengeluaran, dan lain-lain.

Dianalisis komposisi kualitatif kakitangan perusahaan atas alasan seperti jantina, profesion, pengalaman, pendidikan dan umur orang lain.

Analisis penggunaan sumber tenaga kerja dan juga termasuk perbelanjaan penyelidikan diperuntukkan untuk pampasan pekerja. Dalam menilai kemunasabahan kos gaji, yang termasuk dalam kos pengeluaran, ia mengambil kira sejauh mana kadar pertumbuhan upah sesuai dengan produktiviti pekerja.

Seterusnya, struktur Kumpulan Wang dan faktor-faktor perubahan yang. Dinilai kehadiran atau lebihan relatif simpanan gaji. Dana yang pergi untuk membayar gaji, perlu dinilai, berdasarkan analisis keuntungan dan analisis pengeluaran dan jualan produk.