Motivasi sebagai fungsi pengurusan kakitangan

Kecekapan mana-mana organisasi bergantung kepada bagaimana pekerjanya berminat mencapai keputusan yang tinggi. Malah dengan teknologi yang paling moden yang digunakan dalam pengeluaran, tetapi tanpa komitmen kakitangan dalam kerja mereka, tidak perlu mengharapkan peningkatan dalam keuntungan. Hari ini, motivasi sebagai fungsi pengurusan adalah sebahagian daripada dasar kakitangan dan sistem insentif untuk meningkatkan langkah-langkah kualiti buruh. Pilih kaedah rangsangan bergantung kepada peraturan yang ditetapkan organisasi, dasar korporat, hubungan antara atasan dan pekerja. Betul pilihan motivasi sebagai fungsi pengurusan boleh meningkatkan keuntungan perusahaan itu dan menyediakan dengan hasil yang tinggi stabil.

Konvensional, langkah-langkah ini boleh dibahagikan kepada 3 kumpulan: kewangan, sosial dan psikologi. Penggunaan hanya satu jenis rangsangan tidak berkesan, kerana motivasi pekerja boleh berbeza-beza bergantung kepada keadaan tertentu. Bagi kumpulan kewangan termasuk langkah-langkah seperti kenaikan gaji, bonus, ekstrak penalti, pelbagai bonus. motivasi sosial menyediakan tambahan manfaat (selebihnya di sanatoriums, insurans bonus, bantuan dalam mendapatkan sesuatu). langkah-langkah psikologi yang ditujukan kepada cita-cita individu, keinginannya menonjolkan diri mereka. Ia boleh dinyatakan dalam bentuk pujian kepada umum daripada pihak pengurusan, penghantaran kuasa tambahan, meningkatkan status pekerja, pengasingan dari pekerja lain.

Perlu diingat bahawa motivasi sebagai fungsi pengurusan sumber manusia adalah satu proses yang sangat halus, yang menjejaskan pekerja dengan menjajarkan matlamat peribadi dan objektif organisasi mereka bersama-sama, yang membolehkan mereka untuk bekerja dengan lebih cekap. Atas sebab ini, ia adalah sangat penting untuk memilih konsep yang betul, kaedah pengurusan motivasi, menyediakan untuk kemungkinan kesan negatif. langkah-langkah insentif tidak boleh kekal, kerana kakitangan mendapatkan digunakan untuk mereka, dan akan menganggap mereka sebagai sebahagian daripada biasa hari bekerja. Sebagai contoh, kenaikan gaji tetap akan menjadi norma dan bukannya dengan insentif untuk bekerja. Pekerja akan tahu apa yang masih akan ada peningkatan kepada pendapatan mereka dan tidak lagi cuba untuk mendapatkannya. Perhatian khusus harus diberikan kepada bentuk negatif rangsangan pekerja. Ini termasuk denda, penalti, celaan. Jika ia berlaku secara tetap, pekerja hilang minat dalam kerja dan akan menerima kehadirannya di tempat kerja, sebagai perhambaan, negeri paksa.

Jangan memandang rendah peranan motivasi dalam pengurusan kakitangan, sebab dengan berbuat demikian seseorang itu bangun minat dalam kerja, dan beliau cuba untuk menjadi berguna kepada syarikat itu, yang menggunakan. Insentif yang wajar membantu pekerja untuk berasa selesa di tempat kerja, belajar untuk membuat keputusan sendiri dan membangunkan potensi mereka. Untuk mana-mana orang sangat penting untuk merasa diperlukan dan berguna, jadi pengurus mesti secara berkala menjalankan tindakan yang membuktikan rasa hormat mereka kepada kakitangan, untuk menunjukkan bagaimana dia menghargai mereka dan kerja mereka. Ini boleh menjadi satu mesyuarat di mana beliau akan mengucapkan terima kasih atas usaha yang rakyat telah diperolehi itu.

Malah, motivasi sebagai fungsi pengurusan adalah satu mekanisme kompleks yang memerlukan pengemaskinian berterusan. Untuk berfungsi lancar keperluan untuk menjalankan kajian yang mendedahkan kakitangan untuk keperluan, keinginan dan cadangan. Ia adalah sangat penting untuk memilih pemimpin pendekatan yang betul kepada para pekerja. insentif sistem mesti sentiasa dikemaskini dan diselaraskan, yang akan menyedarkan kepentingan dalam aktiviti-aktiviti kakitangan. Betul dasar insentif berstruktur akan membawa kepada peningkatan dalam pendapatan dan keuntungan pertumbuhan pekerja syarikat.