Perancangan gudang dan penyimpanan ruang

Hanya dalam kes, anda boleh bergantung kepada operasi yang menguntungkan syarikat itu apabila barisan pengeluaran dan bengkel pada bila-bila cukup disediakan dengan bahan-bahan mentah, dan jualan jabatan - produk siap. Mengelakkan downtime gagal jika cekap mendekati ke storan perancangan dalam perusahaan. Isu ini telah ditangani beberapa bidang logistik, masalah itu tidak dikaji secara terperinci, supaya apabila penilaian yang teliti isu ini, anda boleh membuat gudang model, menghapuskan downtime. Saya mesti mengatakan, perancangan gudang wujud kepada semua syarikat moden berjaya.

Terutamanya perancangan gudang

gudang perancangan yang teliti mengambil kira semua aspek aktiviti ruang. Perhatian khusus diberikan selang dibenarkan pelbagai operasi. Ia adalah kerja teliti dari masa ke masa membolehkan perancangan pengeluaran melalui gudang untuk membekalkan semua item yang diperlukan, untuk menghantar dia barang itu adalah bukan sahaja berkesan, tetapi juga cukup fleksibel. Pada masa yang sama menjalankan kerja-kerja semua pesanan yang ada dalam sistem maklumat dalaman. Apabila perancangan yang betul penghantaran gudang dan penerimaan produk mengisi masa yang cukup kecil, jadi ia mematuhi standard yang ditetapkan terlebih dahulu.

Matlamat utama yang diperjuangkan oleh perancangan alat ganti gudang, produk, seramik eksklusif, atau apa sahaja - adalah transformasi organisasi ke dalam pesaing yang kuat di pasaran, yang dicapai melalui aktiviti-aktiviti yang berkesan yang menjana manfaat ekonomi kepada subjek.

Di mana untuk bermula?

Tidak kira sama ada pelan storan untuk menjadi perniagaan borong atau untuk bekerja hanya dengan mata simpanan untuk peruncit, pendekatan yang mempunyai standard umum. Ia bermula dengan penilaian terhadap:

• perolehan;
• tahap perkhidmatan;
• kos inventori;
• jumlah barangan yang dibeli.

Yang mempercayai?

Sebagaimana yang mereka katakan profesional dalam bidang logistik, perancangan dan lokasi gudang anak syarikat operasi adalah lebih sesuai untuk yang dibentuk khas untuk pasukan tugas. Untuk melakukan ini, jabatan personel membentuk pasukan reka bentuk, perolehan dan jabatan dokumentasi membayar perhatian khusus kepada proses kerja di syarikat, yang sedang aktif, dan dokumen mereka.

Selalunya, aspek keselamatan kebakaran perancangan gudang terpaksa bukan sahaja untuk mengkaji rancangan bagaimana untuk meletakkan cawangan di dalam, tetapi juga sama sekali untuk menyusun semula gudang. Di samping itu, pemprosesan ini membolehkan untuk merasionalkan ruang, menjadikannya lebih selaras dengan piawaian masa kita, dan terutamanya bidang organisasi. Satu amalan yang meluas dalam perancangan gudang di kilang papan, kilang dan lain-lain perusahaan industri peralatan pembaharuan, jentera dan peralatan yang digunakan dalam sistem simpanan. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, pilihan yang paling biasa - pemasangan sistem automatik yang mengurangkan kos buruh dan mengurangkan kemungkinan kesilapan yang disebabkan oleh faktor manusia.

Apa yang perlu dicari?

Dari perancangan gudang produk siap, inventori, atau sumber-sumber lain yang perlu untuk memberi perhatian kepada beberapa aspek penting umum. Khususnya, aliran kerja bermula dengan penilaian pengiraan, tetapi secara beransur-ansur kumpulan kerja bekerja di semua butir-butir yang lebih halus, jadi pelan meliputi semua detik-detik bekerja.

Anda perlu teliti bekerja pada perancangan gudang, tanpa mengabaikan mana-mana isu-isu penting. Dalam kes ini, keputusan mesti seperti bahawa pada akhir kerja mereka boleh melaksanakan dengan mudah. Perancangan itu secara terperinci mencerminkan keadaan sebenar hal ehwal dalam syarikat itu, anda mesti mempunyai asas maklumat yang lengkap berkaitan yang mencerminkan apa yang berlaku di dalam dia.

Seterusnya dan secara terperinci

gudang perancangan kerja - penilaian yang teliti dan penyediaan pelbagai pilihan untuk premis. Setiap kumpulan kerja cadangan projek dianggarkan oleh pakar yang dipilih dan diberikan kepada pengurusan syarikat. Ini membantu untuk menentukan manfaat penyelesaian yang paling berjaya.

Merancang proses logistik di gudang bermula dalam dan secara beransur-ansur "bergerak" keluar. Ini bermakna kumpulan kerja pertama bekerja pada isu-isu inventori, teknologi, penyelesaian teknologi digunakan dalam gudang, projek-projek bergerak aliran bahan rizab, dan hanya kemudian memilih sebuah bangunan, di mana semua ini boleh dilaksanakan dengan kos yang minimum dan kecekapan maksimum. Walau bagaimanapun, pada pembukaan pelan bangunan baru proses logistik di gudang itu tidak selesai. Ia adalah perlu untuk membiasakan semua kakitangan dengan sistem maklumat yang maju, dan juga untuk menyokong aliran kerja ini dalam masa yang sebenar. Ini bermakna bahawa pereka kumpulan kerja memilih beberapa profesional yang bertanggungjawab. Tugas mereka adalah untuk mengawal operasi dalam gudang, pengukuran kuantitatif peningkatan prestasi dan pembangunan pilihan projek yang dilaksanakan, dan pada masa depan - penyusunan semula lengkap sebagai tindak balas kepada perubahan keadaan.

Project: apa dan bagaimana?

Penjadualan gudang sentiasa melibatkan kajian terperinci projek itu, yang termasuk:

• pembentukan matlamat;
• kerja-kerja analisis;
• Merancang pembangunan;
• pelaksanaan yang dirancang;
• mula bekerja.

Penjadualan gudang: semuanya disambungkan

Proses perancangan biasanya dibahagikan kepada beberapa peringkat, tetapi mengambil kira hubungan antara mereka. Ini bermakna bahawa langkah-langkah yang tidak konsisten, dan selari. Jadi, pada satu masa satu kumpulan kerja yang berkaitan dengan isu-isu penyimpanan, inventori bergerak, pilih kawasan dan teknologi, mesin. Pada masa yang sama bakal dilaksanakan secara berperingkat adalah perlu untuk mencapai keseimbangan antara aspek-aspek ini.

Semua komponen yang berkaitan. Dengan ini dalam fikiran apabila merancang sebuah gudang, pakar yang mahir sentiasa dipantau seperti yang dicerminkan oleh perubahan dalam satu aspek yang lain. Pendekatan yang paling berkesan dianggap sebagai lelaran apabila gelung yang dibentuk oleh urutan tindakan yang berulang-ulang setiap kali perubahan sekurang-kurangnya satu langkah.

Perancangan: apa yang berlaku?

Kerja bermula dengan pra-perancangan, di mana mewujudkan model kasar. Ia membangun, memberi tumpuan kepada anggaran belanjawan, arah projek. Data yang dikenali pada peringkat ini, membenarkan untuk merumuskan penyelesaian, yang berdasarkan tindakan susulan. Tetapi maklumat lanjut dan lebih tepat untuk digunakan.

Peringkat seterusnya - ramalan sumber yang diperlukan untuk operasi yang betul bagi perusahaan. Untuk melakukan ini, anda perlu mempunyai anggaran bajet dan mempunyai idea yang agak tepat ke arah projek. Anda boleh meneruskan dengan perancangan terperinci.

Terperinci dan perkara-perkara kecil

Apabila kumpulan kerja datang kepada langkah perancangan yang terperinci, mengikut piawaian diterima di logichestike ia berfungsi dengan pengeluaran peringkat berikut:

• Cari lokasi untuk gudang;
• merancang wilayah dalaman dan luaran;
• bilik belajar di dalam;
• analisis keperluan dalam seni, inventori;
• ramalan kapasiti kakitangan, gudang;
• perancangan operasi individu.

Bagaimana untuk tidak terlepas

Untuk kumpulan kerja adalah penting untuk mengawal pergerakan dalam saham unjuran maklumat dan bahan. Satu cara yang pasti tidak terlepas apa-apa daripada perhatian - dokumen semua proses perniagaan, serta untuk mensimulasikan aliran maklumat dan proses dalam syarikat. Selain itu, anda boleh bersenam penerangan berfungsi. Ini adalah yang paling berkesan dengan menggunakan pangkalan data yang khusus.

Dalam kes ini, bermula dengan sajak atau sebab tidak digalakkan. Menurut profesional, anda perlu untuk menulis rancangan perniagaan dari segi tidak kurang daripada lima tahun, tetapi ramai saintis bertaraf dunia bersetuju bahawa lebih kurang stabil syarikat pelan hendaklah meliputi dekad akan datang. Ia adalah perlu bukan sahaja untuk mengambil kira trend semasa, tetapi juga untuk meramalkan perubahan dalam permintaan, arah peningkatan perusahaan.

Trat banyak atau sedikit?

Dalam kebanyakan kes, perancangan gudang mengambil masa agak sedikit Kewangan - tidak lebih daripada 15% daripada semua kos yang berkaitan dengan pembentukan sebuah gudang baru, tetapi biasanya lebih kurang. Tetapi itu tidak ada sebab untuk memandang rendah kepadanya! Perlu diingat bahawa peringkat pra-perancangan - kali ini, apabila pasukan kerja mengumpul jumlah maksimum yang mungkin data. Jika anda tidak dapat untuk mengumpul jumlah yang diperlukan maklumat, ia akan membawa kepada kelembapan kerja dan peningkatan kos, dan juga mengurangkan kecekapan kumpulan yang bertanggungjawab untuk perancangan.

Gudang adalah berbeza

Bercakap tentang perancangan ruang simpanan, ia perlu diambil perhatian bahawa ini mungkin berbeza dengan ketara daripada satu sama lain. Ia bergantung kepada beberapa faktor. Peruncit, sebagai contoh, mempunyai tahap yang berbeza peralatan teknikal, ciri-ciri organisasi yang berbeza dan pendekatan teknologi. Ini bermakna bahawa kemudahan itu dirancang dengan cara yang berbeza, iaitu, ia adalah munasabah untuk memperkenalkan klasifikasi kumpulan.

kriteria utama:

• kedudukan relatif kepada aliran material;
• fungsi yang diberikan kepada gudang;
• pelbagai produk;
• ciri-ciri teknikal;
• mekanisasi;
• bilangan tingkat;
• bentuk pengurusan organisasi;
• pengangkutan.

aspek teori

Apabila merancang satu kumpulan kerja mewujudkan draf, di mana penjelmaan yang tepat, barang itu berada dalam pengguna relatif Kebolehcapaian terbaik (pembeli). Apabila rancangan ini dibahagikan kepada dua bahagian: platform di mana rizab disimpan, serta laman web yang dikhaskan untuk tujuan lain. Adalah dipercayai bahawa nisbah yang paling berkesan di antara laman-laman ini - 2: 1, yang digunakan untuk menyimpan bahagian mesti dua kali bertujuan untuk tugas-tugas tambahan.

Apabila merancang simpanan, cuba untuk menggunakan hanya kaedah yang paling rasional memasang, meletakkan rizab, dan kedudukan relatif antara satu sama lain disusun dalam apa-apa cara untuk membantu pengaruh lain dan kerosakan telah berlaku disebabkan oleh kejiranan yang tidak diingini. Rapat antara satu sama lain yang cuba untuk meletakkan produk tersebut untuk bergerak di mana anda boleh menggunakan teknik yang sama.

gudang Obschetovarny

Ia boleh digambarkan sebagai jenis yang paling biasa gudang dalam syarikat-syarikat perdagangan di negara kita (dan bukan sahaja). Pada masa ini kawasan saham ini:

• pengeluaran, di mana sebaik-baiknya dilakukan operasi kerja;
• tambahan digunakan untuk bekas kandungan, palet, bekas;
• teknikal, yang ditubuhkan pelbagai peranti dan komunikasi. Ia termasuk penyimpanan, pembaik tempat kerja;
• pentadbiran, isi rumah.

Ciri-ciri proses, sudah tentu, sangat dipengaruhi oleh fakta apa yang akan menjadi kawasan rancangan struktur untuk simpanan. Sudah pada peringkat mereka bentuk satu kumpulan kerja membentuk senarai lengkap ruang gudang khusus yang diperlukan, serta output berkadar dengan nisbah luas antara satu sama lain. Pada masa yang sama berusaha untuk menganjurkan aliran kerja yang berterusan, dibahagikan kepada tidak mengganggu antara satu sama aliran lain.

Warehouse: bagaimana untuk memilih?

Apabila memilih sebuah bilik, banyak menyelesaikan persoalan ini adalah mudah: sedang menilai apa yang kawasan yang diperlukan, menyewa bangunan yang sesuai. Kadang-kadang syarikat-syarikat serius mengira masa akan datang, terutama yang lebih kecil. Tetapi kita perlu memahami bahawa kepentingan syarikat itu boleh berubah dengan pesat.

Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, lebih dan lebih terdapat kemungkinan untuk menampung pasaran yang tidak terdapat untuk setahun lagi atau dua tahun yang lalu, tetapi dengan peningkatan persaingan ini, berubah keadaan kerja. Aspek-aspek ini memberi kesan kepada industri ruang sewa gudang. Oleh itu, syarikat itu tidak suka membelanjakan wang untuk apa-apa, perlu menganalisis masa depan dan barulah membuat keputusan yang memihak kepada pilihan tertentu.

isu ciri

Perkara pertama yang memerlukan perhatian dalam hal ini, - kedudukan geografi wilayah berkenaan. Mungkin, ia adalah perlu untuk mengangkut barang-barang antara gudang, jika syarikat itu akan mempunyai beberapa bangunan, dan kos ini perlu dipertimbangkan terlebih dahulu. Logistik lebih mahal, lebih syarikat akan perlu membuat tag harga yang akhirnya boleh membawa kepada hakikat bahawa pembeli berpotensi akan pergi ke pesaing. Ini adalah - insentif untuk mengurangkan perbelanjaan yang berkaitan dengan logistik.

Tetapi dengan perniagaan penyimpanan pengeluaran ia adalah sedikit lebih mudah. Biasanya, syarikat itu melengkapkan semua gudang di kilang, kilang, sekali gus mengurangkan kos wang dan masa pada kedudukan pengangkutan. Tetapi masalah sebenar adalah pemilihan saiz yang optimum. Cabaran yang paling besar tidak perancangan pengedaran, depot bekalan. Dalam mana-mana pilihan, Kumpulan Kerja menjangka perbelanjaan yang berkaitan dengan mempertimbangkan kemungkinan, pendapatan syarikat, mengira nisbah antara mereka, membolehkan kita untuk memahami bagaimana gudang ini akan memberi manfaat kepada syarikat.

Apa yang akan mempunyai untuk berbelanja?

Kos anggaran pertama yang berkaitan dengan pengangkutan. Pelaburan ini dianggap sebagai asal, ini termasuk kerja-kerja untuk membuat, membaiki jalan-jalan, membeli kenderaan, pembinaan kemudahan untuk downtime, pembaikan mesin. Di samping itu, kategori ini merangkumi kos yang berkaitan dengan kedudukan perkapalan, penghantaran.

Satu lagi butiran perbelanjaan yang berkaitan dengan perancangan dan pelaksanaan pelan gudang menjadi realiti - ia adalah secara langsung pembinaan. Juga, perbelanjaan pra-operasi dijangka. Kumpulan pelaburan termasuk wang tunai, peralatan hilang. Jangan lupa tentang pembaikan, bil utiliti, gaji. Penilaian perbelanjaan ini perlu bersedia sudah pada peringkat perancangan.

Lebih - lebih baik. Atau tidak?

Secara umum, gudang besar menguntungkan daripada kecil. Diambil untuk menilai kos gudang tertentu: per tan barang-barang disimpan. Kerana nilai yang lebih kecil, yang lebih besar bilik, ia boleh dianggap bahawa kedai-kedai besar adalah sentiasa lebih baik untuk kecil. Pada masa yang sama kesatuan beberapa di lokasi yang berbeza daripada simpanan kecil yang dimiliki oleh syarikat itu di sebuah gudang besar akan mencetuskan kenaikan kos pengangkutan perkapalan akan kurang menguntungkan. Tetapi kehadiran gudang kecil - satu langkah ke arah pembeli, kerana kos pengangkutan dapat dikurangkan, masa penghantaran dikurangkan. Sebaliknya, semakin kos yang berkaitan dengan pembinaan kemudahan dan penggunaan mereka (komunikasi, kakitangan).

Bagaimana untuk mencari jalan tengah? Pakar mengesyorkan untuk menilai aspek-aspek berikut:

• ketumpatan persaingan;
• berhampiran dengan pelanggan;
• berhampiran dengan pembekal bahan mentah;
• standard di rantau ini hidup;
• kemungkinan untuk melengkapkan kakitangan gudang;
• tahap gaji dijangka;
• kapasiti pengangkutan;
• cukai;
• keuntungan.

Dianalisis sama ada gudang yang berpotensi terletak berhampiran kereta api, bandar utama, menentukan nilai tanah, kesukaran mendapatkan permit. Analisa terperinci faktor-faktor ini membantu untuk mengenal pasti yang pilihan adalah lebih menguntungkan: penciptaan satu besar atau beberapa gudang kecil.