Persekitaran dalaman dan luaran perusahaan. Analisis persekitaran perniagaan yang

Prosedur untuk menguruskan mana-mana organisasi - ia adalah satu proses kitaran yang kompleks, yang memerlukan pemahaman yang jelas. Ia adalah penting untuk mengetahui bukan sahaja peringkat pengeluaran, tetapi juga untuk memahami apa yang persekitaran dalaman dan luaran perusahaan, dan untuk menentukan tahap pengaruh mereka pada entiti perniagaan.

Intipati aktiviti ekonomi perusahaan

Setiap organisasi adalah satu proses yang kompleks yang melibatkan semua unit dan bahagian subjek perniagaan hari ini. aktiviti ekonomi perusahaan dan interaksi antara semua komponen pengeluaran lebih kitaran penuh daripada perolehan bahan mentah untuk jualan barangan kepada pengguna.

Untuk pengurusan perniagaan yang berjaya tidak cukup untuk memahami mekanisme interaksi unsur-unsur konstituen, tetapi ia juga adalah perlu untuk menganalisis proses itu, kedua-dua di dalam dan di luar.

Dengan penunjuk utama yang digunakan untuk mengesan dinamik aktiviti dalam tempoh yang berbeza, di mana menonjol untuk analisis terperinci dan tepat, aktiviti ekonomi perusahaan dibahagikan dalam beberapa aspek.

Sering digunakan mensintesis teknik analisis: semua amaun yang digabungkan dalam mekanisme tunggal, dan menyediakan hubungan antara mereka ditentukan oleh tahap pengaruh satu sama lain dan tahap saling pergantungan antara mereka (cth, kerana kos tidak langsung bergantung kepada hasil kasar, dan sebaliknya, dalam tempoh laporan ini, atau sebelumnya).

aktiviti

Tidak dinafikan, aktiviti organisasi memainkan peranan yang penting dalam prosedur assay langsung. tidak boleh dinilai oleh faktor yang sama, sebagai contoh, sebuah kompleks hotel dan jenis tertentu syarikat yang mengeluarkan beg plastik dengan bahagian negeri di ibu negara.

Bergantung kepada bentuk pemilikan, adalah syarikat swasta dan awam yang cemerlang. Jenis terakhir berbeza dari segi bahawa mereka adalah sebahagian daripada ibu negeri. Kumpulan pertama juga termasuk entiti ekonomi swasta dan koperasi.

Di samping itu, jenis organisasi mengikut tahap perniagaan boleh menjadi kedua-dua komersil dan bukan komersil. Dalam kes ini, nama bercakap untuk dirinya sendiri - yang kedua tidak mempunyai sebagai keuntungan keutamaan mereka daripada aktiviti operasi dan fungsi yang lebih menurut kesatuan perdagangan, agama, dan saham berasaskan.

Juga dalam undang-undang Rusia terdapat sebuah syarikat ranking mengikut aktiviti ekonomi. Senarai ini termasuk dalam pengelas tunggal dan mewakili kumpulan, termasuk kira-kira seratus item.

persekitaran perniagaan: definisi

organisasi tidak dapat berfungsi secara berasingan, mengikut perancangan dan objektif dibekalkan, tanpa mengganggu faktor yang mempengaruhi perniagaannya. Sebab-sebab mungkin pelbagai: keadaan cuaca, tindakan pesaing, perakaunan pekerjaan, atau bahawa tindakan pengambilan jabatan, dan lain-lain ...

Semua peristiwa ini boleh dibawa di bawah konsep yang berasingan - persekitaran perusahaan. Tanpa itu, tidak ada entiti perniagaan tidak boleh lakukan, dan kadang-kadang boleh menjejaskan alam sekitar kedua-dua positif dan negatif, walaupun yang abstractness definisi sebagai sedemikian.

Katakan seorang lelaki lewat untuk bekerja, untuk alasan bahawa ia telah mengingkari kereta - ia telah terjejas oleh persekitaran luaran. Tetapi jika, maka terdapat pengaruh positif alam sekitar dia telah tiba awal untuk alasan bahawa dia telah bertemu dengan seorang rakan lama dan dia memandu ia.

Entiti perniagaan adalah tidak terkecuali - persekitaran dalaman dan luaran perusahaan boleh menjejaskan aktiviti dalam aspek positif atau negatif.

Apakah yang dimaksudkan dengan persekitaran perniagaan

Oleh itu, kita memutuskan bahawa apa-apa perubahan dalam operasi entiti perniagaan bebas daripada menjejaskan proses pembuatan faktor.

Walau bagaimanapun, ia tidak cukup betul untuk membahagikan menjejaskan prestasi ke atas alam sekitar semata-mata dalam dan luar perusahaan, kerana setiap daripada mereka boleh dibahagikan kepada beberapa kumpulan kecil. Sebagai contoh, apa-apa aktiviti boleh diklasifikasikan mengikut tahap faktor pengaruh pengagihan kuasa dan impak.

Persekitaran dalaman perusahaan

Mana-mana komponen yang berlaku dalam perusahaan itu dan entah bagaimana menjejaskan proses perniagaan, adalah unsur-unsur persekitaran dalaman entiti perniagaan. Fenomena ini adalah satu proses yang dikawal dengan baik dan sewenang-wenangnya boleh disesuaikan dengan apa-apa keputusan pengurusan yang bersama-sama membentuk mekanisme interaksi antara proses dan enjin organisasi.

persekitaran dalaman dan luaran perusahaan mempunyai perbezaan yang jelas antara mereka mengikut pengundi mereka, supaya unsur-unsur pertama adalah:

• sumber manusia (kakitangan biasa);
• keupayaan pengurusan (manual);
• saham teknologi (peralatan pengeluaran);
• promosi jualan pengiklanan (pasukan pemasaran);
• sokongan kewangan;
• budaya syarikat;
• imej sosial.

Petunjuk ini tidak tetap, jadi sebahagian daripada mereka mungkin tidak terdapat pada beberapa entiti ekonomi. Semua unsur-unsur ini boleh digabungkan untuk mengenal pasti faktor-faktor persekitaran dalaman perusahaan:

• ekonomi (termasuk pemasaran dan barangan kewangan);
• kurang upaya (medium budaya dan imej unsur-unsur, struktur kakitangan);
• perisian pemprosesan (termasuk kumpulan pengeluaran keseluruhan).

Prosedur analisis semua kuasa-kuasa ini membolehkan syarikat untuk menyatukan semua kelemahan mereka dan meningkatkan kekuatan yang membolehkan entiti perniagaan untuk mendapatkan kestabilan yang lebih besar dalam pasaran asing.

persekitaran dalaman contohnya

Mari kita lihat bahagian praktikal, perubahan dalam persekitaran dalaman boleh menjejaskan perniagaan secara keseluruhan.

Katakan anda mempunyai kakitangan yang lebih atau kurang layak, tetapi tidak cukup untuk bekerja dengan cepat dan cekap. Anda, sebagai pengurus, menganjurkan kursus ulang kaji bertujuan khusus syarikat anda.

Akibatnya, kakitangan peredaran kursus menerima jawapan kepada banyak soalan-soalan anda sekarang untuk melaksanakan tugas dalam masa yang lebih singkat sebagai pekerja tidak menghabiskan masa mereka, meminta bantuan kepada rakan-rakan, dan dengan itu mengganggu mereka daripada kerja-kerja mereka.

Kami telah memeriksa perubahan dalam faktor buruh, mari kita cuba untuk mengubah sesuatu dalam sokongan teknologi. Sebagai contoh, untuk menggantikan dengan perkakasan yang lebih baru. Oleh itu, kita menghapuskan atau mengurangkan kepada genangan minimum dalam pengeluaran disebabkan oleh kegagalan satu atau mekanisme lain. Ini bermakna bahawa kita tidak lagi menghabiskan wang pada pembaikan aset tetap, sekali gus menjejaskan faktor ekonomi, mengubah kos tidak langsung bagi pelaburan modal.

persekitaran kerja

Kerana kita bercakap mengenai sokongan teknologi, mari kita memberi tumpuan kepada pengeluaran persekitaran perusahaan secara terperinci bagaimana salah satu komponen utama kawasan pedalaman.

Perancangan untuk setiap output pengurus mesti dilayan dengan tanggungjawab yang paling besar, kerana komponen ini adalah, walaupun tidak tetap, tetapi salah satu jangka panjang yang paling.

persekitaran pengeluaran syarikat termasuk komponen-komponen berikut:

• mana-mana ruang yang menjadikan proses kerja: termasuk kemudahan asas, bangunan luar termasuk dengan semua infrastruktur;
• perisian dan sokongan teknikal, yang terlibat dalam proses utama;
• perkhidmatan lain dan sistem yang terlibat dalam barisan pengeluaran menengah.

Setiap bahagian sfera bertanggungjawab untuk melepaskan produk, anda perlu dilengkapi supaya dia boleh berkhidmat dengan syarikat selama bertahun-tahun.

Enterprise Alam Sekitar

Mana-mana persekitaran luar sebuah entiti perniagaan, yang dalam apa-apa cara memberi kesan kepada aktiviti-aktivitinya, walaupun tidak langsung, dipanggil persekitaran luaran perusahaan. Pada masa yang sama ia mempunyai makro dan mikrovliyaniya. Bekas merujuk kepada kuasa-kuasa memandu langsung, dan yang kedua berdasarkan aktiviti yang berkaitan terus dengan syarikat mata pelajaran lain.

Key Enterprise Faktor-faktor alam sekitar:

• sifat (keadaan cuaca, kesan ke atas pengeluaran melalui perubahan mereka);
• penunjuk demografi (perubahan dalam purata umur penduduk);
• komponen ekonomi (semua proses yang berlaku di negara ini dan yang mempengaruhi pasaran negara dan pertukaran asing, kehadiran pesaing);
• enjin institusi (apa-apa tindakan kerajaan dan pihak berkuasa fiskal).

Jadi, kita boleh mengatakan bahawa persekitaran luaran perusahaan tidak tertakluk kepada keputusan pentadbiran dan boleh mempengaruhi entiti perniagaan yang huru-hara, tanpa algoritma jelas dan arah vektor.

Persekitaran luaran contohnya

Mari kita bayangkan contoh, kerana persekitaran luaran perusahaan menjejaskan entiti perniagaan dalam aspek demografi. Katakan ada sebuah syarikat yang selama beberapa dekad menghasilkan barangan untuk bayi yang baru lahir, manakala pada tahun-tahun kebelakangan ini, kadar kelahiran purata jatuh sebanyak 20%.

Kira-kira bercakap, usahawan perlu menyesuaikan diri dengan demografi dan jumlah yang lebih rendah sedikit (kecuali, sudah tentu, untuk tahun-tahun laporan sama mereka gagal untuk memasuki pasaran asing).

Pertimbangkan, bagaimana boleh memberi kesan kepada faktor semula jadi dalam entiti ekonomi. Sebagai contoh, taufan, amaran ribut - dan bekalan bahan mentah yang rosak disebabkan oleh keadaan cuaca yang buruk.

Komponen institusi ditunjukkan, dalam amalan, di bawah nama peraturan kerajaan, perubahan dalam undang-undang dan proses cukai. Lompatan dalam kadar pertukaran merupakan satu faktor ekonomi, yang juga memainkan peranan yang penting persekitaran yang kompetitif perusahaan, yang, dengan cara itu, pengeluar boleh lebih atau kurang perjuangan.

persekitaran yang kompetitif

Adalah diketahui bahawa persaingan adalah satu proses persaingan, yang mungkin disebabkan oleh pengeluaran barang yang sama dijual dalam rangka kerja geografi yang sama.

Dengan persekitaran yang kompetitif boleh dikawal dengan mengubah beberapa parameter perniagaan mereka. Sebagai contoh, dasar harga. Kos adalah salah satu petunjuk yang secara langsung memberi kesan kepada pilihan pembeli. Oleh itu, lebih rendah ia adalah - yang lebih tinggi permintaan.

Tetapi jangan lupa tentang kualiti produk. Selalunya, pengeluar yang tidak bertanggungjawab adalah mengorbankan kualiti demi mengurangkan ambang harga. Mengurangkan kos barang-barang boleh dalam cara-cara lain: sebagai contoh, mengurangkan kos penghantaran dan mengautomasikan proses pembuatan, sekali gus mengurangkan kos langsung pengeluaran.