Struktur pengurusan fungsian

Struktur pengurusan berfungsi adalah satu set unit, untuk setiap tugas dan tanggungjawab tertentu ditakrifkan. Di dalam struktur ini, setiap badan pengurusan, serta pelaksana, mempunyai pengkhususan dalam melaksanakan beberapa fungsi pengurusan. Oleh itu, di perusahaan, peralatan pakar tertentu dibuat, yang bertanggungjawab hanya untuk satu bidang kerja.

Struktur pengurusan berfungsi pada dasarnya mengandungi prinsip pengurusan penuh, dan pelaksanaan perintah badan ini dalam kompetensinya adalah wajib bagi unit-unit tersebut. Dan isu umum di perusahaan diselesaikan secara kolektif.

Struktur pengurusan berfungsi mempunyai kelebihan berikut:

- tahap kecekapan pakar yang bertanggungjawab untuk melaksanakan fungsi tertentu;

- pengkhususan unit yang sempit, memberi tumpuan kepada pelaksanaan jenis aktiviti pengurusan tertentu , yang menyumbang kepada kekurangan duplikasi fungsi perkhidmatan individu;

- Pengembangan peluang para pengurus baris di pihak pengurusan pengeluaran kerana pengecualian mereka daripada menyelesaikan isu-isu khas yang lain .

Dengan semua kelebihan ini, struktur pengurusan berfungsi mempunyai beberapa kelemahan, yang utama yang diberikan di bawah:

- berkaitan dengan pelaksanaan prinsip pentadbiran penuh, prinsip pengurusan satu orang dilanggar;

- Tempoh penting prosedur membuat keputusan;

- kesukaran mengekalkan hubungan rapat antara perkhidmatan fungsional individu;

- setiap kepala dan bahagian berfungsi meletakkan soalan pertama mereka, tidak bersetuju sepenuhnya dengan matlamat yang ditetapkan untuk syarikat itu.

Personel merujuk kepada objek pengurusan yang paling kompleks dalam organisasi, kerana ia adalah orang yang mempunyai keupayaan untuk membuat keputusan dan menilai keperluan yang dikenakan ke atasnya dari sudut pandangan kritikal. Juga, kakitangan sangat peka terhadap sebarang pengaruh pengurusan, yang mana tindak balas tidak boleh ditentukan dengan jelas.

Struktur pengurusan personil adalah gabungan kaedah, teknik dan teknologi untuk mengatur kerja dengan personel. Terdapat pelbagai cara untuk membinanya, pilihannya bergantung kepada model perusahaan tertentu dan struktur organisasinya.

Asas struktur pengurusan adalah organisasi kerja pada kelompok kerja tertentu. Struktur pengurusan briged agak bentuk organisasi purba (contohnya, karya seni). Prinsip utamanya adalah:

- kerja pasukan dalam mod autonomi;

- membuat keputusan dijalankan oleh kumpulan kerja secara bebas dengan penyelarasan mendatar aktiviti;

- penggantian oleh sambungan fleksibel pengurusan tegar;

- penggunaan pengetahuan dan pengalaman dalam pembangunan, penyelesaian beberapa tugas pakar dari jabatan lain.