Struktur pengurusan syarikat

struktur pengurusan Enterprise dijana bagi mengawal selia proses. Bersetuju, syarikat itu menggaji ramai orang yang memerlukan untuk menguruskan dengan betul untuk mencapai keputusan yang baik. Ia adalah untuk struktur ini dibangunkan, yang dengan jelas tertulis bahagian setiap pautan. Dalam apa-apa struktur yang dapat dilihat dengan jelas tanggungjawab majikan dan orang bawahan memberi arahan dan menunjukkan tahap pembahagian tenaga pekerja dalam sesebuah organisasi.

Dalam pembangunan struktur pengurusan syarikat perlu diingat bahawa:

- dalam organisasi terdapat persaingan lebih kuat daripada antara organisasi yang berbeza;

- sering struktur tadbir urus tidak berfungsi, dan membuat ia sukar untuk menentukan tugas-tugas unit kerana saling pergantungan mereka yang timbul dengan cara ini;

- Sesetengah organisasi menentang mengubah struktur mereka;

- struktur pengurusan sering menghadkan penyelesaian yang dikenal pasti oleh pembangunan masyarakat, kadar pertumbuhan teknologi dan perubahan sosial.

Oleh itu, struktur pengurusan syarikat semestinya mesti fleksibel untuk mengambil kira pelbagai perubahan yang mungkin berlaku dalam masyarakat dan dapat melihat mereka, dan oleh itu semua penginapan masa dalam keseimbangan yang dinamik.

Untuk membina struktur pengurusan yang fleksibel sering menggunakan istilah yang digunakan dalam seni bina. Dalam erti kata lain, "seni bina struktur" dalam pengurusan organisasi membuat ia mungkin untuk melihat perwakilan grafik penyelesaian kepada pelbagai masalah dan mengatur kerja-kerja semua jabatan.

Jenis struktur pengurusan perusahaan boleh menjadi seperti berikut:

- hierarki;

- linear;

- pegawai kakitangan - linear;

- Division;

- struktur;

- pasukan;

- reka bentuk.

Setiap jenis struktur mempunyai kelebihan dan kekurangan. Oleh itu, pembangunan aspek-aspek ini perlu diambil kira struktur pengurusan perusahaan.

gaya hierarki pada abad ke-20 awal, struktur pengurusan telah timbul dan menyelia pengurusan kanan bagi mengatur tahap pengeluaran yang lebih rendah dan dalam penaklukan ketat kepadanya.

Prinsip-prinsip struktur tersebut adalah:

- prinsip pembahagian kerja, di mana setiap pekerja melakukan dengan baik tugasnya mengikut pengkhususan;

- prinsip piawaian aktiviti;

- prinsip pemilihan, mengikut mana pengambilan dan pemecatan dari tempat kerja kini dihasilkan dalam pematuhan ketat dengan keperluan kelayakan.

struktur linear fungsi pengurusan perusahaan (linear) - jenis yang paling biasa sesuatu struktur itu. Antara kelebihan struktur ini adalah perlu untuk ambil perhatian sistem yang jelas hubungan bersama antara jabatan; sistem pengurusan manusia apabila dalam Pengurus operasi menyelia keseluruhan proses kerja, memberi tumpuan dalam pengurusan tangan mereka syarikat itu; dilafazkan tanggungjawab kepala; memenuhi pesanan dan panduan serta-merta.

struktur linear pengurusan perusahaan mempunyai kelemahan berikut: kekurangan penjagaan, yang perlu menangani isu-isu perancangan strategik; sering ketidakupayaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam keadaan; sebilangan besar pengurusan organisasi kakitangan, yang membawa kepada kemunculan "lantai" antara pekerja, produk dan pengurusan syarikat.

struktur fungsi pengurusan syarikat telah dibangunkan sebagai hasil kerumitan proses pengurusan. Satu ciri khas jenis ini struktur adalah pembentukan unit khas, di mana kemungkinan menyediakan keputusan yang boleh berkuat kuasa selepas kelulusan pihak pengurusan syarikat.

Ia harus diperhatikan bahawa struktur pengurusan linear fungsi sekarang diselamatkan pengurus pengurusan manusia.