Bagaimana untuk memulakan rancangan perniagaan bagi industri makanan

Untuk pembangunan diri pelan perniagaan yang cekap, anda memerlukan logik fikiran, mempunyai pengetahuan yang mencukupi dan latihan dalam bidang-bidang ekonomi dan berkaitan, sanggup meluangkan masa dan usaha untuk menyelesaikan masalah tersebut. Jika semua ini disediakan, anda boleh meneruskan untuk kajian perusahaan, serta keadaan pasaran di mana ia beroperasi atau berniat untuk beroperasi.

Pada mulanya sering ditentukan oleh pasaran atau segmen pasaran semasa perancangan perniagaan, di mana syarikat beroperasi industri makanan. Ia mungkin, sebagai contoh, pengeluaran, pemprosesan dan pengawetan daging, makanan laut, buah-buahan dan sayur-sayuran, produk tenusu, pengeluaran minyak sayuran, produk industri pengilangan, gula dan banyak makanan dan minuman yang lain. Apabila sempadan pasaran digariskan, anda boleh meneruskan kepada penilaian kapasitinya, peruntukan ciri-ciri dan algoritma bekalan dan permintaan turun naik. Kajian ini dan faktor-faktor pasaran lain, termasuk tingkah laku pengguna, segmentasi dan kedudukan, terlibat menjadi digunakan secara meluas disiplin pemasaran. Alat utama yang digunakan untuk menyusun maklumat mengenai pasaran dan bertindak ke atasnya subjek hubungan ekonomi adalah penyelidikan kabinet dan pemasaran padang. Di mana terdapat agak banyak spesies, yang sangat berbeza dalam alam semula jadi ada satu memerlukan banyak dana untuk orang lain ia akan cukup maklumat agregat menengah yang berkualiti tinggi yang diperolehi daripada sumber-sumber awam. Apa pun itu, selepas penganjuran kaji selidik, temu bual, kumpulan fokus atau kerja yang difikirkan dengan sumber sekunder yang anda boleh mengumpul yang diperlukan untuk analisis pemasaran bahan berstruktur, yang menyifatkan keadaan pasaran semasa dalam industri tertentu: data mengenai pesaing dan aktiviti promosi, pendapat pengguna, permintaan dan penawaran parameter. Pada masa akan datang, ini maklumat pemasaran yang digunakan dalam pelaksanaan pembahagian pengguna produk dan perkhidmatan kepada keutamaan, umur, status, tahap pendapatan dan faktor-faktor lain mereka, dengan pengeluaran jumlah berat kumpulan bersatu dengan gabungan beberapa parameter. Berdasarkan kedudukan, seterusnya, boleh dijalankan untuk membangunkan strategi untuk mempromosikan barangan atau perkhidmatan daripada syarikat dan penciptaan tawaran yang unik, menarik bagi kumpulan terpilih dalam proses segmentasi dan pengguna kelompok. Perkembangan ini dan model ekonomi akibat daripada membentuk satu bahagian pemasaran pelan perniagaan syarikat.

Apabila mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan perusahaan adalah dinasihatkan untuk menggunakan sistem penunjuk pakai dalam segmen industri makanan. Untuk menilai organisasi keselamatan buruh dan produktiviti boleh penunjuk digunakan penggunaan intra tenaga kerja (sebagai nisbah panjang purata jangka kepada nilai yang mungkin), kekuatan keselamatan syarikat itu bekerja (sebagai nisbah buruh semasa perlu jumlah sebenar bekerja), purata sebenar masa bekerja setiap seorang pekerja. Untuk menilai cara utama organisasi keselamatan boleh menggunakan petunjuk nisbah modal-buruh, memakai aset tetap, assets-, maklumat pekali dan pembuangan dan margin keuntungan sebelum dan selepas cukai berdasarkan 1 Ruble cara asas pengeluaran.

Perlu diingatkan bahawa algoritma tindakan adalah semata-mata nasihat dalam alam semula jadi dan merupakan salah satu daripada pilihan untuk menetapkan peringkat awal rancangan perniagaan untuk industri makanan. Perhatikan juga bahawa satu, bersatu bagi semua sektor algoritma perancangan perniagaan hari ini tidak wujud, tetapi terdapat beberapa prosedur domestik dan antarabangsa, yang dianggap diterima umum dan boleh digunakan sebagai asas untuk pembangunan mana-mana pelan perniagaan.