Bagaimana untuk meningkatkan keuntungan kakitangan?

Muka surat yang banyak media yang berbeza penuh dengan laporan mengenai keuntungan apabila ia datang lebih mudah, maka hubungan antara kos dan faedah. Terdapat pelbagai jenis keuntungan: pulangan ke atas aset, pulangan ke atas jualan, keuntungan, dan kakitangan lain.

Untuk menentukan keuntungan dalam apa jua bentuk hanya memerlukan data ke atas pendapatan dan perbelanjaan. Malah, ia adalah pekali yang menunjukkan berapa banyak keuntungan diperolehi seunit dibelanjakan. Kerana seluruh perniagaan yang dibina hanya untuk keuntungan, syarikat-syarikat yang berwibawa untuk pengiraan nisbah ini didekati dengan kesungguhan penuh.

Untuk apa-apa perniagaan adalah kakitangan keuntungan sangat penting, yang menunjukkan kecekapan pasukan dan membolehkan anda untuk mengawal kos operasi mengikut jumlah keuntungan. Untuk mengelakkan sejumlah besar kos untuk pasukan kerja, adalah pengoptimuman jumlah pekerja.

Menyesuaikan keuntungan dalam dua cara:
1) untuk meningkatkan keuntungan,
2) untuk mengurangkan kos.

Jelas sekali, keuntungan daripada kakitangan dalam pasaran yang sangat kompetitif dalam penjualan produk popular yang berkualiti tinggi dan dalam kategori kedua pengoptimuman perniagaan. Untuk mengurangkan kos kakitangan adalah perlu pertama sekali untuk mengenal pasti aliran utama yang membawa kepada kebocoran dana. Mengenai kakitangan - adalah bayaran kepada gaji UST, kos TB, pakaian, dan pakej faedah lain. Pelbagai kos akan berbeza-beza bergantung kepada khusus perusahaan.

Jika analisis kos-faedah kakitangan dengan jelas menunjukkan kecekapan yang rendah, ia adalah perlu untuk mengoptimumkan saiznya. Dalam proses itu, mengurangkan kos, tanpa pengecualian.

pengoptimuman Smart mesti mengambil kira bahawa perubahan dalam bilangan kakitangan tidak boleh menjejaskan kualiti dan keberkesanan produk, tetapi kos yang tidak boleh melebihi nilai yang dinyatakan. Di samping itu, keuntungan kakitangan menunjukkan nilai yang rendah jika syarikat itu menggunakan peralatan lama, melepaskan yang tidak dituntut dalam pasaran produk atau produk berkualiti rendah, serta jika syarikat itu tidak dipindahkan kepada teknologi baru, lebih cekap. Selalunya ia adalah kekurangan kos untuk menaik taraf teknologi dan peralatan mengurangkan keuntungan daripada kakitangan, kerana ia memerlukan kakitangan yang lebih besar untuk promosi, pembaikan dan penyelenggaraan peralatan lama. Pada masa yang sama, pengurangan kakitangan tidak boleh memberi kesan kepada kelajuan, kecekapan dan kualiti kerja.

analisis keuntungan kakitangan sudah di tahap diagnostik boleh mendedahkan pekerjaan, tanpa mana perusahaan itu boleh lakukan. Peringkat kedua pengoptimuman adalah untuk menentukan jumlah minimum pekerja dan luka perancangan. Singkatan perancangan - peringkat sukar pengoptimuman. Ia adalah sangat penting adalah takrif "teras kakitangan" (pakar-pakar yang berkelayakan, tanpa mana keberkesanan kerja akan turun) dan kakitangan pinggir (tentang kakitangan, kebanyakan kakitangan melaksanakan fungsinya kurang penting). Dalam kes ini margin menunjukkan kakitangan atau terlalu rendah, atau nilai yang sama yang boleh menjadi tanpa pinggir kakitangan. Walaupun orang yang melakukan senaman yang lalu fungsi mereka dalam krisis tanpa mereka anda boleh lakukan.

Peringkat terakhir - menjalankan luka. Banyak syarikat menghabiskan pengurangan besar-besaran "keras" cara, selepas itu mahkamah terdapat sebilangan besar tuntutan terhadap kepimpinan. Untuk mengelakkan kesan ini, menggunakan skim kadar lembut yang merangsang proses pemecatan sendiri dengan bantuan bayaran baik manfaat pemutusan.

Oleh itu, masalah keberkesanan kos kakitangan adalah sangat penting untuk perniagaan yang baik. Program untuk pengiraan nisbah ini bukan sahaja akan mengurangkan kos, tetapi juga untuk menghabiskan disimpan wang untuk memperbaiki keadaan kerja, pembelian peralatan baru dan aksesori lain yang akan menyumbang kepada kerja-kerja yang berkesan Bole.