Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan: langkah demi langkah. Rancangan Perniagaan Untuk Perniagaan Kecil

Rancangan perniagaan adalah peringkat awal kes. Ini adalah kad perniagaan projek masa depan anda. Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan? Langkah demi langkah dalam artikel ini akan membantu dalam perkara ini.

matlamat rancangan perniagaan

Menulis rancangan perniagaan boleh berbeza bergantung kepada apa yang dilakukan. Salah satu matlamat yang paling biasa - menyampaikan ia untuk pelaburan. Seperti rancangan perniagaan - yang paling sukar. Kerap tulisan beliau outsourcing orang - pakar dalam bidang mereka, yang akan mewujudkan satu pelan perniagaan yang sesuai untuk kelulusan oleh pelabur.

Ia berlaku bahawa pemimpin telah diarahkan untuk menulis rancangan perniagaan syarikat itu, sebagai contoh, untuk membuka cawangan. Dalam kes ini, terlalu kerap beralih kepada pakar-pakar luar untuk membangunkan rancangan tersebut. pelaku boleh akhirnya hanya memerlukan beberapa pelarasan kepada keperluan syarikat.

Tetapi apabila rancangan perniagaan adalah perlu untuk memulakan perniagaan, ia adalah yang terbaik untuk menulis dari awal hingga akhir diri sendiri. Ia adalah walaupun proses yang sukar, tetapi menarik dan sangat menarik. Lagipun, perniagaan anda sendiri - ia adalah ciptaan sebenar usahawan. Dan membina ia adalah sangat baik dan menyeluruh. Artikel ini menyediakan arahan merangka pelan perniagaan untuk perniagaan anda.

Idea awal

Pada asasnya, mereka yang membuat keputusan mengenai pembukaan perniagaan mereka telah memilih dan menyedari skop aktivitinya. Tetapi ada usahawan yang ingin mempunyai perniagaan mereka sendiri, tetapi juga jelas tidak tahu apa yang akan berlaku. Mereka mencari idea perniagaan. Ia adalah sukar untuk harga yg terlalu tinggi kepentingannya. Idea ini adalah untuk memenuhi kepentingan dan kehendak pengusaha.

Ia boleh menjadi buruh cinta bahawa seseorang itu bersedia untuk melibatkan diri walaupun percuma, atau perniagaan yang membawa pendapatan sudah dijamin. Dalam mana-mana kes, memilih niche untuk dirinya sendiri, ia adalah penting untuk tidak terganggu lebih daripada yang lain dan tidak bermimpi puncak tidak boleh diakses, dan secara berperingkat melaksanakan idea sebenar. Yang benar-benar membantu dalam rancangan perniagaan perkara ini.

Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan? Panduan langkah demi langkah

Jadi, bayangkan apa yang akan menjadi masa depan perniagaan, anda boleh beralih kepada menulis rancangan perniagaan. Terdapat piawaian perancangan tertentu. Oleh itu, jika dia akan diberi makan untuk pelaburan, ia perlu memilih standard yang sesuai dan ikutinya secara bertulis.

Untuk memahami bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan, langkah demi langkah arahan dan piawaian yang diterima umum akan berdiri dalam kedudukan yang baik apabila ia telah diluluskan oleh orang profesional mahir dalam perkara ini. usahawan akan berupaya menyusun melalui beliau, pemikiran mungkin belum terbentuk sepenuhnya dan menterjemahkan kerja mereka ke dalam amalan.

rancangan perniagaan Standard terdiri daripada bab-bab berikut:

• Ringkasan.

• peruntukan am.

• Analisis pasaran.

• Pemasaran dan pelan strategik.

• Kos.

• rancangan pengeluaran.

• Pelaburan.

• Rancangan kewangan.

ringkasan

Di sini secara ringkas adalah untuk menunjukkan intipati, penerangan idea perniagaan, maklumat tentang keperluan objektif di pasaran, pelaksanaan had masa, bayaran balik projek dan daya saing.

Sudah tentu, bahagian ini adalah lebih dimaksudkan untuk bakal pelabur. Ia adalah mereka yang, selepas membaca resume, membuat kesimpulan tentang sama ada rancangan ini bertemu lagi atau tidak. Oleh itu, jika ia sepatutnya mewakili pelabur, anda perlu menerangkan dengan teliti bahagian ini, mungkin, kembali ke lagi dan lagi, memperkenalkan pelarasan selepas penyediaan bab-bab berikut.

Walau bagaimanapun, bagi keperluan mereka sendiri, bahagian ini juga penting kerana ia membantu usahawan adalah lebih baik untuk melihat keseluruhan proses organisasi perniagaan secara keseluruhan.

peruntukan am

Jika resume yang ditulis kira-kira satu - maksimum dua muka surat, maka bab ini, anda boleh menulis lagi. Itulah sebenarnya ketua "General" mengandungi maklumat yang sama seperti resume, tetapi dalam bentuk yang lebih berkembang menjemput pembaca untuk menjadi biasa dengan projek itu secara keseluruhannya.

Ia menerangkan ciri-ciri dan pelaksanaan projek itu, yang kitaran hidup, kemungkinan pembangunan tambahan dan prognosis perubahan produk dengan kemungkinan perubahan dalam arah aliran pasaran.

perkhidmatan rancangan perniagaan dalam seksyen ini hendaklah mengandungi maklumat mengenai apa perkhidmatan yang tertentu dan bagaimana ia akan menarik pelanggan. Sebagai contoh, dalam rancangan perniagaan menggambarkan keindahan semua perkhidmatan bakal, ciri-ciri dan ciri-ciri mereka. Satu ciri yang menarik di sini akan menjadi lagenda bagaimana selebriti berada di dalam rawatan salon atau sebagai pakar individu menyediakan mereka dengan perkhidmatan ini, pakar-pakar telah dilatih secara langsung dengan jenama produk dengan tempat mereka bekerja.

analisis pasaran

Pada masa yang sama dengan penulisan rancangan perniagaan, atau sebelum merangka perlu untuk menjalankan analisis pasaran. Ini adalah satu bahagian yang sangat penting, kerana ia bergantung kepada kejayaan projek masa depan.

Memilih pasaran khusus dan sasaran penonton, menjalankan analisis yang menyeluruh untuk mengenal pasti berapa banyak rancangan perniagaan sebenar, cadangan asal dan ideanya. Jika analisis mendedahkan lebihan bekalan, ia adalah perlu untuk kembali kepada idea dan cuba untuk membetulkan ia supaya ia selaras dengan keadaan urusan di pasaran. Jika terdapat permintaan yang meningkat, maka segala-galanya adalah baik, dan anda dengan selamat boleh meneruskan ke langkah seterusnya.

Analisis pasaran dijalankan dengan cara yang berbeza. Tetapi jika ada masalah dengan pelaksanaannya, terdapat syarikat-syarikat di mana anda boleh outsource analisis pasaran.

Walau bagaimanapun, perniagaan itu adalah disyorkan untuk meneliti perkara itu serta mana-mana pihak ketiga hanya akan objektif hasil purata, dengan mengambil tidak kira sepenuhnya rancangan perniagaan perniagaan kecil dan semua nuansa idea-idea perniagaan pengarang projek.

Pemasaran dan perancangan strategik

Pelan ini termasuk penghapusan produk di pasaran, pembangunan, harga, jualan dan sistem pengagihan, serta pengiklanan. Untuk penyingkiran produk adalah dinasihatkan untuk membina carta Gantt, yang akan menunjukkan tarikh pelaksanaan pelbagai aktiviti. Berdasarkan analisis pasaran dan strategi kompetitif dikira, seperti yang akan mendapat bahagian pasaran, dan beberapa tindakan taktikal diperlukan untuk dilaksanakan.

Harga adalah berdasarkan kepada pengiraan ekonomi dan hasil yang diharapkan. Jualan dan pemasaran boleh diwakili dalam bentuk skim itu, yang akan menyaksikan keseluruhan proses secara berperingkat. Sebagai contoh, penerimaan barang ke gudang dan menerima wang untuk produk dan pelaksanaannya.

Kos dan jadual pengeluaran

Bab ini termasuk pembelian peralatan yang diperlukan, pembaikan, sewa dan perbelanjaan lain. Jadual pengeluaran adalah perlu untuk mencerminkan berapa ramai orang yang diperlukan untuk projek ini, jadual kerja, pembayaran gaji dan bayaran yang berkaitan.

rancangan perniagaan untuk perniagaan kecil akan bagi pelabur adalah lebih menarik jika terdapat satu pasukan siap, yang akan bekerja dalam projek ini, kerana ia menunjukkan keupayaan usahawan untuk melaksanakan rancangan itu. Oleh itu, adalah wajar untuk menekankan fakta ini dalam rancangan perniagaan.

rancangan pengeluaran

Jika syarikat itu akan menjadi pengeluaran, terdapat keperluan untuk menggambarkan proses pengeluaran, dan juga rakan kongsi dan pembekal yang akan terlibat dalam kes itu. Sebagai contoh, pelan perniagaan ladang dalam bab ini hendaklah termasuk peralatan untuk memerah susu, pembotolan dan pembungkusan susu dan mekanisme jualan melalui pembekal tertentu.

pelan kewangan dan pelaburan

Bahagian yang paling mencabar dalam rancangan perniagaan keseluruhan adalah, sudah tentu, pelan kewangan. Tambahan pula, jika projek itu dicadangkan untuk memperkenalkan pelabur, selepas membaca ringkasan pelabur utama, kemungkinan besar, akan melihat pelan kewangan. Lagipun, terdapat akan dilihat keupayaan usahawan sebenar itu untuk melaksanakan idea-idea perniagaan. Ini adalah intipati keusahawanan.

Rancangan kewangan menyediakan semua maklumat tentang kos mungkin dan hasil projek. Atas dasar pemasaran, pelan strategik dan jadual kos untuk beberapa tahun, memaparkan pelaburan yang diperlukan dan jadual pembayaran balik, kos dan hasil yang berpotensi.

Bahagian akhir pelan kewangan semestinya mengira keuntungan perniagaan masa depan.

Sekarang pembaca tahu bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan. Langkah demi langkah yang diberikan dalam artikel adalah panduan ringkas yang menunjukkan kepentingan memahami matlamat dan keperluan untuk perancangan perniagaan.