Bayaran faedah - bayaran untuk tenaga kerja, galakan atau ucapan terima kasih untuk nikmat? Apakah jenis-jenis ganjaran?

faedah pekerja - ia semua kos, majikan itu menanggung dasar perjanjian buruh. Dalam satu tangan, menentukan proses pembayaran perlu mengambil kira aktiviti pekerja, dan lain - muncul bermotivasi untuk mencapai tahap yang diperlukan aktivitinya.

Intipati konsep

peranan penting bagi mana-mana pekerja mempunyai ganjaran kewangan. Walau bagaimanapun, ia tidak mencapai matlamatnya jika tidak ditangani dan beberapa faktor lain. ganjaran bahan - adalah salah satu daripada jenis insentif yang pasti untuk digabungkan dengan kerja yang menarik dan pengiktirafan kolektif. A syarat yang perlu ialah kejadian keadaan kerja yang menggalakkan, promosi, dan lain-lain

Dalam satu tangan, motivasi yang material dilihat sebagai alat yang dapat memenuhi keperluan fisiologi dan mengekalkan keselamatan. Sebaliknya, gaji sudah pasti mencerminkan tahap yang diduduki oleh kedudukan kolektif dan tahap berkenaan.

saraan itu layak - hasil daripada penilaian pekerja yang tinggi, status istimewa dan prestij. Kadang-kadang dia gaji dilihat sebagai sumber harga diri.

Anugerah - adalah semua yang dihargai oleh manusia. Itulah sebabnya konsep ini bagi setiap tertentu. Berkaitan dengan penilaian ini imbuhan kepentingannya juga berbeza untuk setiap orang.

bentuk asas

Semua jenis anugerah dibahagikan kepada dalaman dan luaran. Yang pertama daripada mereka memberikan seseorang kerja itu sendiri. Ia membolehkan anda untuk mengalami perasaan meaningfulness, mencapai keputusan, serta harga diri. ganjaran dalaman boleh dipertimbangkan dan komunikasi yang berlaku di kalangan pekerja dalam perjalanan pekerjaan.

Jenis kedua insentif disediakan oleh organisasi itu sendiri. Promosi tangga kerjaya, dan pengiktirafan dan pujian atasan, dan upah. Pampasan luaran termasuk cuti tambahan, insurans, dan lain-lain Ini juga boleh termasuk keselamatan sosial dan pencen, untuk makan tengah hari dan rehat, dan sebagainya.

Dalam kes ini, pembayaran faedah pekerja bukan sahaja pampasan untuk kerja-kerja mereka. Kita berterima kasih kepada sumbangan mereka kepada proses pengeluaran, yang memberi kesan kepada keupayaan pengurusan organisasi untuk menarik, mengekal dan mendorong kakitangan perlu baginya.

Bentuk-bentuk insentif bahan

ganjaran ketara - pembayaran dibuat dalam bentuk bonus dan gaji, serta insentif tambahan.

Semua jenis yang sedia ada elaun diklasifikasikan dalam dua cara. Yang pertama ini adalah bayaran tambahan yang dibuat untuk perkhidmatan yang panjang. Bagi kategori kedua dalam setiap syarikat membangunkan sistem sendiri ganjaran. Ia menyediakan bayaran untuk pelbagai perkhidmatan.

pampasan kewangan dalam bentuk elaun dan faedah boleh mencabar dan pampasan. Kategori pertama termasuk:

- Hadiah;
- tambahan kepada kadar tarif bekerja atau gaji, dan pekerja dalam seni;
- promosi berdasarkan umur;
- bayaran sekaligus untuk tahun;
- insentif lain insentif yang disediakan untuk hasil pengeluaran yang tinggi.

Semua yuran ini ditentukan oleh setiap organisasi bebas. Syarat-syarat dan saiz bayaran hendaklah ditentukan oleh perjanjian kolektif.

Bagi bersama-pembayaran dan elaun pampasan alam semula jadi, ia dikelaskan kepada dua kumpulan yang besar.

Yang pertama ini termasuk jenis-jenis promosi yang tidak mengehadkan skop pekerjaan. bayaran pampasan diperlukan untuk perusahaan untuk membayar apa-apa bentuk pemilikan.

Kumpulan kedua termasuk bonus dan bayaran tambahan, di mana terdapat di kawasan tertentu permohonan buruh. Sebahagian besar daripada mereka juga dikehendaki dibayar. Tetapi ia adalah perlu untuk ingat bahawa dimensi tertentu set majikan mereka.

promosi pampasan wajib

Manfaat pekerja yang majikan membayar atas dasar undang-undang semasa, caj-caj berikut:

- pekerja kecil yang berkaitan dengan keperluan untuk mengurangkan hari kerja mereka;
- untuk kerja-kerja pada hari cuti dan hujung minggu, dan kerja lebih masa;
- apabila mengeluarkan perkahwinan atau dikehendaki bukan norma output, yang tidak bersalah;
- untuk gaji purata bagi lencongan daripada keadaan normal proses pengeluaran;
- pekerja yang diberikan kepadanya melepaskannya jika beliau telah dihantar untuk melaksanakan tugas yang sepadan dengan kelayakan yang lebih rendah.

pampasan lain

Lain-lain jenis overhead bentuk terhad aplikasi yang berbeza. Sesetengah daripada mereka boleh ditetapkan untuk mengimbangi kerja yang tidak langsung berkaitan dengan tanggungjawab utama pekerja. Satu contoh ialah kuasa untuk kepala menampilkan pelaksanaan selari terma perniagaan. elaun lain yang dibayar di bawah keadaan yang berbahaya.

anugerah ciri

Ketua organisasi tentunya memberikan satu anggaran aktiviti profesional setiap pekerjanya. Ia juga memberi kesan kepada jumlah faedah terakru. Sistem anggaran itu mungkin berbeza. Walau bagaimanapun, matlamat adalah sama. Mereka membezakan antara pekerja yang bekerja baik, memuaskan dan biasa-biasa. Bergantung kepada kategori kejatuhan kakitangan, dan pampasan diberikan.

Kebanyakan organisasi dalam keadaan moden dijalankan bagi apa-apa wawancara penilaian atau pengesahan tahunan pekerja mereka. Dari keputusan mereka, dan bergantung kepada jumlah imbuhan.

faedah pekerja

sistem saraan yang wujud di mana-mana organisasi terdiri daripada tiga elemen utama. Pertama sekali, ini adalah pembayaran utama untuk buruh. Ia dianggap gaji asas. Dua elemen lain adalah bayaran tambahan (bonus, dan lain-lain) dan promosi yang bersifat sosial.

Ganjaran bagi kerja - ia adalah pemalar bagi bahagian pekerja daripada bayaran tunai. Beliau mempunyai untuk melaksanakan tugas tetap di bawah huraian kerja. Ganjaran sebahagiannya terdiri daripada gaji asas disediakan gaji kakitangan dan pelbagai elaun. Jumlah gaji bergantung kepada kategori tarif kedudukan atau. Elaun diperkenalkan untuk mengambil kira caruman pekerja individu untuk proses pengeluaran. Akaun untuk mereka, biasanya peratusan daripada gaji yang sedia ada. Surcaj boleh ditetapkan untuk tahun perkhidmatan dan pengetahuan dalam bahasa asing, serta keberkesanan aktiviti, dan lain-lain

Dimensi faedah pekerja

imbuhan asas - adalah bayaran yang tetap sama untuk beberapa waktu. Walau bagaimanapun, mereka tidak langsung bergantung kepada keputusan aktiviti buruh pekerja.

Dimensi bahagian ubah gaji yang berkenaan bergantung kepada pembuatan setiap produk, yang pekerja telah menubuhkan bayaran tetap organisasi. Pembayaran sedemikian yang ditentukan oleh sistem untuk merangsang jualan atau komisen.

Dimensi pembolehubah sebahagian daripada gaji boleh nombor sebagai peratusan daripada komponen asas. Dalam kes ini, ia berkaitan jumlah yang menerima ganjaran kepada prestasi syarikat. Sistem tersebut dibangunkan bagi mereka kategori pekerja yang mana tidak ada kriteria prestasi kuantitatif. senarai mereka termasuk akauntan dan pengurus, peguam dan eksekutif perniagaan, dan lain-lain

Nisbah antara bahagian-bahagian yang tetap dan berubah imbuhan mungkin berbeza. Ia ditentukan oleh ketua organisasi, berdasarkan keputusan dan usaha yang dilakukan oleh pekerja. Dalam kes ini, saraan yang meningkat boleh mengambil bentuk rasa syukur kepada kakitangannya. Sebagai contoh, apabila sejumlah besar pengurus jualan melaksanakannya boleh dikreditkan dengan 60, 70 atau 80% daripada gaji asas.

Promosi pencipta

Seorang pakar boleh menghabiskan masa yang tertentu dalam penciptaan harta perindustrian betul. Hasilnya, organisasi membayar beliau royalti. Ini jenis insentif mempunyai watak pembayaran yang dan ia mempunyai merangsang sendiri dan membayar pampasan kepada ciri-ciri.

Dalam satu tangan, meningkatkan royalti anggota berminat dalam kerja-kerja untuk meningkatkan lagi ciptaannya. Dan di pihak yang lain - mengimbangi kerugian moral daripada merealisasikan kemustahilan memiliki hak-hak kepada produk.