Misi organisasi - rujukan yang sama

Misi organisasi, dalam erti kata yang luas, dalam luas akal, mencerminkan raison d'être organisasi. Dalam erti kata yang sempit, ia menunjukkan perbezaan antara organisasi seperti beliau.

Tugas yang paling penting dalam pengurusan strategik adalah untuk mewujudkan keseimbangan kepentingan antara institusi sosial yang berbeza, serta kumpulan-kumpulan orang yang berminat dalam organisasi wujud dan fungsi.

Institusi sosial dan kumpulan orang termasuk:

Kumpulan pertama - ia adalah pengguna ;

kumpulan kedua - pekerja organisasi;

Kumpulan ketiga - pemilik organisasi;

Kumpulan keempat - rakan niaga;

Kumpulan yang kelima - masyarakat setempat;

Kumpulan kedua - sebuah masyarakat (terutamanya dalam menghadapi pihak berkuasa).

Kepentingan enam kumpulan di atas, untuk tahap yang lebih besar, menyatakan misi organisasi. Ia adalah satu konsep perniagaan yang mencerminkan maksud ini jenis perniagaan, dan juga sebagai falsafah.

1.Chem terlibat dalam sesebuah organisasi?

2. Apakah asasnya?

3. Apakah skop dan prospek pembangunan organisasi?

4. Apakah perbezaan pertubuhan itu daripada pesaingnya?

Keempat-empat soalan akan menjawab misi organisasi. Ia akan membantu untuk menentukan apa, sebenarnya, yang terlibat dalam satu atau organisasi lain.

Dalam kes ini hadapan meletakkan permintaan dan keperluan pengguna, dan bukannya barang, yang menghasilkan organisasi. Memerlukan orientasi atau, lebih tepat lagi, untuk menaklukkan kepentingan organisasi kepentingan mata pelajaran alam sekitar. Ia membolehkan untuk membuat misi organisasi, dan ia dibentuk untuk:

Pertama, mata pelajaran alam sekitar harus mempunyai idea umum tentang apa yang ia mewakili organisasi, aspirasi, apa yang bermakna ia menggunakan untuk mencapai matlamatnya.

Kedua, untuk menggalakkan perpaduan organisasi dan penciptaan roh korporat dalam dirinya.

Ketiga, untuk mewujudkan pra-syarat bagi kejayaan pelaksanaan konsep pengurusan strategik.

Pengurusan Strategik, seterusnya, menonjolkan sembilan faktor strategi perniagaan, yang mempunyai kesan langsung kepada bagaimana syarikat menggunakan sumber sendiri:

1. misi syarikat - ia dinyatakan dengan jelas alasan bahawa terdapat perusahaan itu sendiri.
2. kelebihan daya saing, yang membolehkan untuk menggunakan kapasiti yang ada dengan cekap.
3. organisasi perniagaan, iaitu bahawa struktur organisasi, yang membolehkan amalan untuk menggunakan kelebihan daya saing.
4. Produk mematuhi kehendak pengguna.
5. Pasaran.
6. kos semasa dan pelaburan.
7. Perubahan dalam struktur korporat.
8. Program pembangunan.
9. budaya pengurusan, kecekapan.

Misi syarikat yang memberikan tindakan pekerja (pekerja) organisasi bijak, fokus, yang membolehkan untuk melihat lebih baik, untuk merealisasikan aktiviti mereka sendiri. Bukan sahaja apa yang perlu dilakukan tetapi juga mengapa mereka beroperasi. Oleh itu, misi perlu terang, ringkas, yang memahami dan menggambarkan aspek-aspek berikut:

- bulatan memenuhi keperluan;

- ciri-ciri produk, serta kelebihan daya saing;

- prospek pertumbuhan perniagaan bermula.

misi mentakrifkan hanya panduan am, arah organisasi (syarikat) mencerminkan makna kewujudan. A tertentu, negeri terhingga dicari oleh organisasi (syarikat, firma), direkodkan dalam bentuk objektif, pencapaian yang sangat wajar.

Matlamat, seterusnya, perlu fleksibel, boleh dicapai, khusus, di mana-mana tidak bercanggah antara satu sama lain, mempunyai status undang-undang untuk semua ahli organisasi (syarikat).