Struktur pengurusan dan pengeluaran

Baru-baru ini, banyak perhatian dibayar kepada aspek ini, kerana struktur pengeluaran dan pengurusan organisasi untuk kecairan syarikat, yang milik persendirian. Ia dikaitkan dengan perubahan dalam proses tertentu dalam perkembangan perusahaan dan ekonomi secara keseluruhannya. Krisis ekonomi yang bermula pada tahun 2008 dan terus hari ini, telah menimbulkan tidak terkawal dan berterusan inflasi, pengangguran tersembunyi atau terang-terangan, bawah penggunaan kapasiti perusahaan perindustrian.

daya saing syarikat bergantung kepada kelajuan pembangunan pasaran baru, keupayaan untuk mewujudkan komunikasi antara bahagian-bahagian perusahaan, yang terlibat dalam pembangunan produk, jualan dan pemasaran. Juga memainkan peranan penting penggunaan kemajuan sains dan teknologi.
Dalam erti kata lain, pengeluaran struktur harus diatur supaya dapat sesuai dengan semua keperluan luaran, dan jika perlu dapat segera membuat perubahan di dalamnya.

Struktur organisasi pengeluaran bergantung kepada jawatan yang mempengaruhi pemilihan mekanisme dan bentuk pengurusan. Sebagai contoh, keperluan untuk pertimbangan keuntungan sebagai matlamat utama untuk tujuan perusahaan dan motif kewujudannya, kesedaran itu percanggahan dan konflik kepentingan , dan lain-lain pendekatan yang disasarkan kepada pembentukan organisasi dianggap berasas. Tiada syarikat yang tidak mencapai matlamat tertentu dalam aktiviti mereka. Jika ia adalah hak milik persendirian, ia sering matlamat utama - keuntungan. Pembentukan strategi yang jelas dan objektif - langkah pertama dalam proses pengurusan organisasi, yang mentakrifkan mekanisme dan tindakan berikut.

Peraturan-peraturan pendekatan tradisional berdasarkan pengeluaran perwakilan sebagai fungsi linear sistem jenis hierarki:

- peraturan tepat struktur dari atas ke bawah;

- perpaduan pembinaan selaras dengan prinsip-prinsip perpaduan perintah dan pengawasan;

- keinginan untuk pengurusan lebih menjimatkan unit, yang mampu untuk menghadapi kedua-duanya dengan pelaksanaan satu jenis kerja, dan dengan penyelarasan mereka.

Pada masa ini, beberapa peruntukan yang dinyatakan di atas, memudahkan keadaan sebenar dan merapatkan pelbagai pendekatan mungkin dan penyelesaian dalam penyusunan semula, yang memerlukan struktur pengeluaran atau struktur kos pengeluaran.

Kepentingan yang lebih besar adalah kaedah pembentukan dan teori membina proses perusahaan, yang berdasarkan kepada idea untuk memperkenalkan pendekatan yang sistematik. Metodologi ini mempunyai kebebasan dan autonomi keadaan sosial dan ekonomi dan bidang peruntukannya. Idea asas - pelaksanaan reka bentuk dan sistem analisis organisasi dari perspektif idea-idea membuat keputusan. Dalam proses keputusan ialah pembentukan dasar-dasar yang menjamin masa depan perusahaan. Konsep ini bertujuan di tengah-tengah keputusan itu sebagai satu tindakan memilih arah satu masalah tertentu, bukan pekerjaan - unsur proses pengeluaran atau peranan - takrif entiti tertentu dalam sistem sosial.