Tuil operasi

Di perusahaan prestasi isu keuntungan peraturan dalam pengurusan sumber kewangan adalah salah satu tempat yang pertama. Hasilnya, jumlah output dan perubahan struktur kos, tuil operasi membolehkan untuk menghargai manfaat ekonomi.

Konsep leverage, atau mengendalikan tuil, disambungkan kepada struktur dan kos, khususnya dengan nisbah pembolehubah bersyarat tertentu dan kos separa tetap. Jika kita mengambil kira struktur kos dalam aspek ini, ia adalah mungkin untuk mencapai banyak. Pertama, dengan mengorbankan pengurangan tertentu dalam kos manakala pertumbuhan dalam jualan, iaitu fizikal, untuk menyelesaikan masalah seperti ini, bagaimana untuk memaksimumkan keuntungan, lebih mudah. Kedua, pengagihan jumlah kos separa berubah-ubah dan tetap menjadikan ia mungkin untuk bercakap mengenai bayaran balik, dan membuat ia mungkin untuk mengira berapa besar margin kewangan syarikat jika berlaku sebarang komplikasi atau kesukaran di pasaran yang berbeza-beza kerumitan. Dan akhirnya, ketiga, ia membolehkan anda untuk mengira jualan tegas, meliputi sepenuhnya semua kos, dan memastikan operasi perusahaan tanpa apa-apa kerugian.

lengan operasi atau pengeluaran - sejenis proses di mana kawalan aset dan liabiliti syarikat. Leverage bertujuan untuk meningkatkan margin keuntungan, iaitu, pada masa yang sama, tuil operasi - adalah faktor, perubahan sedikit yang semestinya akan membawa kepada yang besar, perubahan ketara dalam petunjuk prestasi.

tuil pengeluaran atau operasi leverage - ia adalah satu mekanisme yang berasaskan pengoptimuman kos berubah dan tetap, serta menguruskan keuntungan perusahaan keseluruhan. Setelah mengetahui bahawa semua kerja-kerja leverage operasi, kita boleh meramalkan apa yang akan berubah dalam keuntungan syarikat, jika anda menukar pendapatan, di samping dengan tepat menentukan titik di mana syarikat itu akan menguruskan pulang modal operasi.

tuil operasi - satu lagi salah satu alat perakaunan pengurusan untuk digunakan sebagai alat kawalan keuntungan, kesan dasar kos perkumpulan untuk mencerminkan kesan perubahan dalam peningkatan keuntungan dalam jualan. Kita berterima kasih kepada beliau, terdapat peningkatan yang ketara dalam jumlah jualan.

Tiga komponen utama leveraj operasi adalah: harga, berubah-ubah dan kos tetap. mereka semua sedikit sebanyak berkaitan dengan jumlah jualan, menukar mereka boleh mempunyai kesan yang besar di atasnya.

Satu keadaan yang patut untuk penggunaan tuil operasi adalah penggunaan analisis marginal dan kos kawalan tepat.

Dalam analisis, anda perlu jelas dan tepat mewakili aspek-aspek berikut:

- pertama, perubahan dalam kos tetap diperlukan untuk menukar lokasi titik pulang modal perusahaan, tetapi pada masa yang sama tidak menukar saiz pendapatan yang dipanggil marginal;

- Kedua, apa-apa perubahan dalam kos berubah dengan hanya satu unit perubahan margin keuntungan dan kedudukan titik pulang modal;

- Ketiga, perubahan selari kos berubah dan tetap, dan juga dalam arah yang sama, adalah terikat untuk menyebabkan perubahan yang kukuh dalam kedudukan titik pulang modal;

- keempatnya, perubahan dalam harga perubahan kedudukan titik dan keuntungan margin pulang modal.

lengan pengeluaran - adalah pada masa yang sama, penunjuk yang membantu pengurus memilih strategi yang paling optimum yang kemudiannya digunakan dalam pengurusan keuntungan dalam perniagaan dan kosnya.

Yang berbeza-beza kesan pengeluaran tuil bergantung kepada perubahan dalam bahagian kos tetap. Lagipun, lebih rendah bahagian bahagian kos yang berterusan dalam jumlah mereka, semakin tinggi tahap perubahan dalam margin keuntungan berhubung dengan irama perubahan dalam pendapatan syarikat khusus.

Dalam kes-kes tertentu, manifestasi mekanisme pengeluaran leverage mempunyai beberapa ciri-ciri:

- manifestasi kesan positif daripada cabang pembuatan bermula hanya selepas mengalami kini titik pulang modal;

- kesan pengeluaran tuil berkurangan secara beransur-ansur dengan peningkatan jumlah jualan dan pembasmian sepenuhnya titik pulang modal;

- terdapat juga arah yang bertentangan dengan mekanisme pengeluaran leverage;

- antara perusahaan keuntungan dan pengeluaran telah memanfaatkan hubungan songsang;

- manifestasi kesan pengeluaran leverage hanya boleh dilakukan dalam tempoh yang singkat.

Memahami struktur dan operasi mekanisme tuil operasi tindakan membolehkan sengaja untuk mengawal kos tetap dan berubah-ubah untuk meningkatkan tahap kecekapan suatu perusahaan tertentu. kawalan ini bermakna mengubah nilai kuasa leverage dalam trend yang berbeza daripada pasaran genting, peringkat dan fasa kitaran hayat syarikat.

Dalam hal suatu genting tidak menguntungkan pasaran komoditi atau peringkat awal operasi perniagaan, dasar mestilah bertujuan untuk mengurangkan leveraj operasi kuasa maksimum melalui penjimatan kos tetap.

Jika genting pasaran semasa adalah baik dan sesuai dalam semua aspek, dan kehadiran margin keselamatan yang ketara, regimen latihan penjimatan kos tetap boleh dikurangkan dengan ketara. Sepanjang tempoh itu, syarikat itu mampu untuk memperluaskan skop pelaburan yang sebenar, untuk memodenkan aset pengeluaran utama.

Ia harus diperhatikan bahawa kos tetap bersetuju dengan perubahan yang pesat, sedikit sebanyak, jadi banyak syarikat-syarikat yang mempunyai kesan yang besar leverage operasi, kehilangan fleksibiliti dalam pengurusan kos perusahaan. Berhubung dengan kos berubah sahaja, peraturan asas atau prinsip kawalan kos ini adalah untuk melaksanakannya berterusan, simpanan berterusan yang menjamin peningkatan dalam jumlah jualan.