Analisis SWOT syarikat: mudah dan boleh dipercayai

analisis SWOT - ini adalah salah satu alat yang paling berkuasa mana-mana pengurus. Kecekapan mekanisme ini dicapai dengan kesederhanaan yang mencukupi konsep, menyediakan pemahaman prinsip-prinsip asas dan permohonan yang mudah dalam amalan.

analisis SWOT membantu syarikat mengenal pasti dan membuat struktur tertentu kelemahan dan tempat daya kekuatan, dan juga untuk mengenal pasti risiko yang berpotensi daripada pasaran di mana ia beroperasi. Keputusan positif dicapai melalui analisis pengurus daya dalaman dan kelemahan syarikat itu dengan peluang-peluang yang boleh memberikan mereka pasaran. Selepas apa-apa perbandingan dibuat kesimpulan sesuai dari takrif arahan utama pembangunan organisasi pada masa hadapan. Hasil daripada semua kerja-kerja ini perlu menjadi keputusan mengenai pengagihan semula sumber-sumber untuk segmen tertentu.

SWOT-analisis syarikat itu dalam varian paling mudah adalah senarai yang mudah untuk kekuatan dan kelemahan aktiviti diikuti oleh pengenalpastian risiko yang mungkin dan ancaman. Dalam kes ini, ciri-ciri di atas dikenal pasti sebagai faktor dalaman, risiko dan ancaman - sebagai luaran.

Melalui analisis jenis ini ia boleh dikenakan mana-mana pengurus, untuk pelaksanaannya tidak memerlukan pangkalan data yang besar atau latihan rasmi. Pakar, sekurang-kurangnya sedikit biasa dengan syarikat itu dan pada masa yang sama mempunyai idea tentang pasaran di mana ia beroperasi, syarikat itu boleh membuat Analisis SWOT mudah. Walau bagaimanapun, walaupun kesederhanaan kaedah ini, seorang pekerja yang tidak berpengalaman boleh membuat kesimpulan terburu-buru dan membuat keputusan yang salah berdasarkan data ketinggalan zaman, hilang relevan mereka, atau maklumat yang telah diperolehi daripada sumber-sumber yang tidak boleh dipercayai.

Untuk penerangan penuh dengan topik ini adalah perlu untuk mempertimbangkan hak-hak asas yang dinikmati oleh golongan profesional, menjalankan analisis perusahaan SWOT:

Pertama, jangan cuba untuk menganalisis sepenuhnya keseluruhan perniagaan. Dengan memberi tumpuan kepada kawasan sempit tertentu kerja, anda boleh mendapat hasil yang paling boleh dipercayai.

Kedua, ia adalah perlu untuk membezakan dengan jelas antara unsur-unsur asas analisis ini. Oleh itu, kekuatan dan kelemahan aspek dalaman syarikat yang mengawal aktiviti-aktivitinya. Risiko dan ancaman secara langsung berkaitan dengan pasaran dan tidak boleh dilaraskan oleh syarikat.

Ketiga, kekuatan dan kelemahan diiktiraf hanya kawasan aktiviti ekonomi organisasi, yang dianggap sedemikian oleh pengguna. Oleh itu, anda perlu menganalisis hanya kelemahan dan kelebihan yang paling penting dan paling ketara.

Keempat, ia harus bekerja prinsip objektiviti. Oleh itu, analisis SWOT perusahaan yang akan dijalankan oleh profesional, dan bukannya satu, kerana ia akan menjadi seorang pakar yang berkelayakan tinggi berkenaan. Ia perlu hanya berdasarkan fakta-fakta yang didokumenkan dan dibuktikan.

Dan akhirnya, kelima, kata-kata tidak tepat harus dielakkan. Selalunya analisis perusahaan SWOT mempunyai ralat yang besar kerana faktor ini. Terdapat peraturan asas yang ketepatan bergantung analisis penggubalan keberkesanan. Oleh itu, penemuan mestilah khusus.

Berdasarkan perkara di atas, ia harus diperhatikan bahawa ini jenis analisis perlu dijalankan bagi setiap laporan segmen pasaran atau produk. pendekatan ini dalam kesederhanaan membolehkan kita untuk mengkaji peluang-peluang pasaran masa ini, yang sepatutnya dibandingkan dengan keupayaan mereka untuk melaksanakannya. Dikesan manakala risiko dan ancaman kepada pihak pengurusan syarikat itu tepat pada masanya boleh dihapuskan. Kekuatan dan kelemahan perlu dipertimbangkan dari perspektif pengguna, membantu syarikat-syarikat mendapatkan yang terbaik daripada peluang yang ada di pelupusannya.