Model pengurusan kakitangan moden

Penerapan mana-mana model pengurusan kakitangan bertujuan meningkatkan produktiviti buruh, kelantangan produk perkilangan. Terdapat beberapa tugas yang boleh dan harus diselesaikan dengan pilihan kompeten model HRM:

- peningkatan produktiviti dan komponen kualitatif buruh;

- Penciptaan struktur kelayakan kakitangan yang "paling produktif";

- pembentukan pasukan yang cekap dan padu;

- pembangunan kakitangan ;

- rangsangan dan motivasi kerja ;

- memperbaiki organisasi kerja;

- pengoptimuman penyelenggaraan kakitangan;

- automasi alir kerja kakitangan, dll.

Pemodelan sistem pengurusan kakitangan membolehkan model model ekonomi perusahaan. Tetapi jenis pemodelan pertama dianggap paling sukar, kerana sukar untuk diramalkan dan diramalkan. Kakitangan organisasi ini bukan hanya bilangan pekerja yang terlibat dalam proses pengeluaran, kerana setiap pekerja mempunyai karakternya sendiri, kebutuhannya dan peluangnya sendiri untuk bekerja. Oleh itu, matlamat utama pemodelan adalah menilai ketersediaan buruh dan keberkesanan penggunaannya.

Model klasik pengurusan kakitangan: autoritarian, demokratik dan liberal. Ketiga jenis model dalam bentuk tulen tidak dapat berlaku, jadi pertimbangkan klasifikasi moden model yang membezakan kumpulan teknokratik, ekonomi dan moden. Sebelum memberikan penerangan terperinci tentang model-model ini, pertimbangkan pelbagai jenis pengurusan.

Pejabat untuk Matlamat memperuntukkan organisasi kepemimpinan yang terdesentralisasi dan definisi pencapaian hasil konkrit. Pengurusan sedemikian memberikan perubahan dalam pemikiran dalam pasukan, apabila penekanannya pada motivasi staf, kerjasama yang tetap dan bantuan bersama dalam mencapai tujuan.

Pengurusan melalui motivasi adalah berdasarkan pemilihan model motivasi yang berkesan, iklim moral dan psikologi yang sihat dalam pasukan, pembangunan sumber manusia. Model motivasi yang popular: model rasional, realisasi diri dan model pemilikan.

Rangka kerja ini berdasarkan peningkatan tahap kepuasan kerja, gaya kepemimpinan korporat , tanggungjawab, inisiatif dan kepercayaan diri terhadap pekerja.

Pengurusan berasaskan perwakilan adalah model pengurusan kakitangan yang lebih moden, di mana pekerja diberi kuasa untuk membuat dan membuat keputusan. Secara semulajadi, membuat keputusan mempunyai skop tertentu dan setiap pekerja mempunyai matlamat dan objektif yang jelas. Tanggungjawab untuk tindakan dan keputusan jelas digambarkan.

Pengurusan partisipatif menyiratkan penyertaan aktif pekerja dalam hal ehwal firma, apabila pekerja mengambil bahagian dalam membuat keputusan, secara bebas mengawal kualiti produk, penggunaan sumber, membayar, dll.

Pengurusan keusahawanan , dalam intinya, adalah kegiatan keusahawanan dalam suatu organisasi, kegiatan bersama beberapa usahawan dalam satu perusahaan.

Secara berasingan, terdapat model pengurusan krisis yang mempunyai prinsip pembinaan yang berbeza.

Jadi, model pengurusan kakitangan moden:

1. Technocratic ( kaedah pengurusan teknokrat digunakan, kerja dicirikan oleh pelaksanaan, kawalan luaran, dan pergantungan peribadi).

2.Ekonomi (berdasarkan motivasi, inisiatif dan kawalan kolektif).

3. Moden (yang paling penting untuk model ini - kreativiti, komitmen, kepimpinan dan perkongsian).

Setiap model pengurusan kakitangan mempunyai kelebihan dan kelemahannya, model pengurusan idilis masih belum wujud.