Perniagaan, Pengurusan
Frederick Taylor. Pengasas organisasi saintifik dan pengurusan tenaga kerja
Objektif utama mana-mana perniagaan - meningkatkan parameter prestasi mereka sendiri. Untuk melakukan ini, anda perlu untuk meningkatkan produktiviti pekerja dan mengurangkan kos yang tidak perlu. Frederick Winslow Taylor mengenalpasti faktor-faktor yang memberi kesan kepada produktiviti, tetapi juga membuat pencipta sistem pengurusan saintifik. Melalui satu siri eksperimen, beliau telah dipilih purata masa siap norma operasi tertentu dan cara yang terbaik untuk memenuhi mereka.
Frederick Taylor: A Biography
Pengasas masa depan pengurusan saintifik, dilahirkan pada tahun 1856 di seorang peguam keluarga di Pennsylvania. Beliau belajar di Perancis dan Jerman, dan kemudian di New Hampshire, di Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor asalnya bertujuan untuk menjadi seorang peguam seperti ayahnya. Beliau berjaya menamatkan pengajian pada tahun 1847 dari Harvard College dalam khusus ini, tetapi dia menunjukkan masalah penglihatan, yang tidak membenarkan beliau untuk meneruskan pendidikannya.
Kerjaya beliau Frederick Taylor bermula sebagai modeler pelatih, masa adalah machinist, tetapi pada usia 35 tahun, telah dinaikkan pangkat sebagai seorang perunding pengurusan selepas berjaya menjalankan satu siri eksperimen dalam kilang keluli di Midvele, dan berdasarkan keputusan mereka dibuat cadangan yang berharga kepada pihak pengurusan. Di sini dia enam tahun telah pergi dari mudah upah pekerja kepada ketua jurutera, dalam surat-menyurat selari mendapat pendidikan teknikal, dan buat kali pertama gaji dibezakan untuk pekerja mereka mengikut produktiviti mereka.
pencapaian profesional
Pada tahun 1890, pengasas masa depan Taylorism berakhir kerjaya kejuruteraan dan menjadi Pengurus Besar pembuatan di firma pelaburan Philadelphia. Tetapi tiga tahun kemudian, beliau memutuskan untuk memulakan perniagaan sendiri dan menjadi yang pertama dalam sejarah pengurusan oleh perunding swasta. Pada masa yang sama, Frederick Taylor terlibat dalam popularisasi kaedah saintifik pengurusan pengeluaran melalui keahliannya dalam Persatuan Amerika Mechanical Engineers, dia belum lagi ditubuhkan sebuah organisasi khusus semata-mata kepada isu ini.
konsep teori yang membawanya populariti di seluruh dunia, ahli sains yang diterangkan dalam tiga kerja-kerja utama:
- "Pengurusan Kilang";
- "Prinsip Pengurusan Saintifik";
- "Testimoni sebelum Kongres oleh suruhanjaya khas."
eksperimentasi praktikal
Semasa bekerja di sebuah kilang besi Taylor disiasat masa yang dibelanjakan untuk pelaksanaan operasi pengeluaran individu. Percubaan pertama adalah untuk mengukur detik penting memotong besi babi. Frederick Taylor dapat simpulkan produktiviti purata norma buruh, yang kemudiannya mula diperluaskan kepada semua pekerja. Akibatnya, gaji perusahaan meningkat 1.6 kali kerana meningkatkan produktiviti sebanyak hampir 4 kali ganda dan merasionalkan proses pembuatan jongkong.
Intipati eksperimen kedua, yang dijalankan oleh Taylor, adalah untuk menentukan cara terbaik untuk menampung bahan kerja pada mesin dengan pemerintah, yang dicipta khas oleh beliau, dan kelajuan yang betul untuk memotong. perusahaan mempunyai puluhan ribu eksperimen yang mendedahkan 12 faktor yang mempengaruhi keberkesanan akhir telah dijalankan.
teori penyelidikan
pengurusan saintifik - istilah payung untuk idea-idea yang dikemukakan berkenaan dengan teori pengurusan Taylor dan amalan. kaedahnya melibatkan kitaran berulang pendek, urutan terperinci tugas-tugas bagi setiap ahli kakitangan, memantau pelaksanaan matlamat dan motivasi pekerja menggunakan sistem ganjaran yang nyata. Digunakan hari ini di kebanyakan organisasi sistem dibezakan imbuhan dan bonus untuk prestasi yang dibina pada masa operasi. Menurut para penyelidik pengurusan organisasi utama Andrzej Huchinski dan David Buchanan, kecekapan, ramalan, dan kawalan proses pengeluaran - ia adalah matlamat utama, yang adalah disebabkan oleh Frederick Taylor pengurusan saintifiknya.
Komunikasi kehidupan peribadi dan profesional
Hasil daripada pertimbangan masa operasi sebenar mengurangkan permintaan buruh, pekerja yg disakitkan hati walaupun cuba membunuh ahli sains. Pada mulanya, walaupun pemimpin perniagaan menentangnya, dan dalam Kongres Amerika Syarikat, sebuah suruhanjaya khas untuk mengkaji penemuan beliau telah ditubuhkan.
Sejak tahun 1895, Taylor menumpukan dirinya kepada kajian organisasi saintifik sana. Lama kelamaan, dia datang kepada kesimpulan bahawa kebajikan dari syarikat adalah mungkin hanya di bawah keadaan yang menggalakkan bagi setiap pekerja. Saintis meninggal dunia pada usia 59 radang paru-paru, meninggalkan kesimpulan untuk memberi inspirasi kepada penyelidik dan usahawan hari ini.
Frederick Taylor: Prinsip Pengurusan
sistem pengurusan saintifik adalah berdasarkan kepada tiga "tiang": penyeragaman proses kerja, pemilihan sistematik dan latihan kakitangan, motivasi kewangan sebagai ganjaran untuk prestasi yang baik. Sebab utama ketidakberkesanan Taylor - adalah insentif yang tidak mencukupi untuk menggalakkan pekerja, jadi mereka hanya perlu memberi perhatian kepada usahawan moden.
Di tengah-tengah sistem yang dibangunkan oleh saintis Pertubuhan Buruh 4 prinsip:
- perhatian yang teliti kepada komponen individu proses pengeluaran bagi penubuhan undang-undang dan formula bagi pelaksanaan yang berkesan.
- Pemilihan yang teliti pekerja, latihan dan pembangunan profesional, dan juga pemecatan mereka yang tidak dapat memahami pengurusan saintifik.
- pengurusan maklum balas dengan pekerja dan penumpuan industri dan sains.
- Pengagihan fungsi antara kakitangan dan pengurusan: yang pertama adalah bertanggungjawab terhadap kualiti dan kuantiti produk akhir, manakala yang lain - untuk pembangunan cadangan untuk meningkatkan organisasi buruh.
Taylor prinsip di atas telah membuktikan betul, kerana abad kemudian, mereka adalah asas fungsi mana-mana perusahaan dan kajian sistem kawalan - adalah salah satu arahan utama penyelidikan.
Similar articles
Trending Now